中國(guó)企業(yè)家訪(fǎng)法代表團(tuán)參訪(fǎng)巴黎HEC商學(xué)院

摘要：
6月27日，中國(guó)企業(yè)家訪(fǎng)法代表團(tuán)來(lái)到了巴黎HEC商學(xué)院。這所學(xué)校創(chuàng)建于1881年，是歐洲和全球領(lǐng)先的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，也是久負(fù)盛名的商學(xué)院?，F(xiàn)任法國(guó)總統(tǒng)奧朗德、WTO總干事拉米、歐萊雅集團(tuán)總裁等正在影響并改變著世界的人均出自這所學(xué)校。在這次訪(fǎng)問(wèn)中，企業(yè)家們就與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)

    　6月27日，中國(guó)企業(yè)家訪(fǎng)法代表團(tuán)來(lái)到了巴黎HEC商學(xué)院。這所學(xué)校創(chuàng)建于1881年，是歐洲和全球領(lǐng)先的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，也是久負(fù)盛名的商學(xué)院?，F(xiàn)任法國(guó)總統(tǒng)奧朗德、WTO總干事拉米、歐萊雅集團(tuán)總裁等正在影響并改變著世界的人均出自這所學(xué)校。在這次訪(fǎng)問(wèn)中，企業(yè)家們就與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的核心問(wèn)題與商學(xué)院教授們展開(kāi)了生動(dòng)的討論。面對(duì)這些優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)家的問(wèn)題，HEC商學(xué)院院長(zhǎng)韓瑪南楚感嘆：“和你們的交流讓我深信，你們都是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，你們將改變我們的世界。”

　　韓瑪南楚首先向大家介紹了他關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究，在他看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理著有著本質(zhì)性的區(qū)別，而直到今天，二者也經(jīng)常被人們混為一談。韓瑪南楚認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者有四個(gè)特點(diǎn)。

　　第一是認(rèn)知才能，這之中尤其重要的一點(diǎn)是預(yù)知未來(lái)，他能夠?qū)ξ磥?lái)的演變趨勢(shì)做出合理地預(yù)期，包括對(duì)未來(lái)全球技術(shù)、市場(chǎng)的演變。

　　第二是社會(huì)和政策才能，“在全球化的今天，一領(lǐng)導(dǎo)者一定要能明白世界發(fā)生了什么。” 韓瑪南楚說(shuō)，他們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這樣的企業(yè)往往擁有好的業(yè)績(jī)，因?yàn)樗麄兡茉诮灰字泄?jié)約大量時(shí)間。

　　第三是心理能力。重權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者不能把自己變成權(quán)力的工具。如果是普通管理者，還會(huì)有人指出他的錯(cuò)誤，而領(lǐng)導(dǎo)者往往沒(méi)有人敢于指出他的問(wèn)題。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備自我調(diào)節(jié)的能力，傾聽(tīng)他人的想法，清楚自己的行為。

　　第四是商業(yè)倫理才能。“領(lǐng)導(dǎo)人的所有行為，都可能構(gòu)成對(duì)他人的影響。” 韓瑪南楚說(shuō)，所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)要敢于承擔(dān)責(zé)任。“但是，很少有人能具備這種才能。”

　　對(duì)于韓瑪南楚提到的商業(yè)倫理才能，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事、北京中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波提出，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則下，企業(yè)家不可能有完美的道德，他一定是有缺陷的。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)家要有完美的道德，會(huì)不會(huì)給企業(yè)家?guī)乡備D?其中的度應(yīng)如何把握?”

　　韓瑪南楚認(rèn)為，企業(yè)家既要有倫理觀(guān)，也要有行動(dòng)觀(guān)。這也正是企業(yè)家難做的原因——他能給自己的行為劃定界限，超出這個(gè)界限，領(lǐng)導(dǎo)者就能自覺(jué)地停止行為。

　　“所以倫理并不是好與壞、善與惡的問(wèn)題。” 韓瑪南楚，領(lǐng)導(dǎo)者必須花時(shí)間去思考這樣的問(wèn)題，否則他只是管理者，不是領(lǐng)導(dǎo)者。

　　中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)始人、常務(wù)副理事長(zhǎng)、正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華認(rèn)為，一些人只關(guān)注為什么，不關(guān)注怎么辦，這種人被稱(chēng)為哲學(xué)家。有些人只關(guān)注怎么辦，但是不在乎為什么，這種人往往被稱(chēng)為管理者。

　　“只有很少一部分人，特別在乎為什么，并能在為什么中找到怎么辦的強(qiáng)大動(dòng)力，這種人在我看來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)者。”劉東華說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者是將企業(yè)看做有靈魂、有生命的載體，管理者則將企業(yè)看作達(dá)成目標(biāo)的工具，“但他駕馭的并不是生命。”

　　在近日的法國(guó)訪(fǎng)問(wèn)中，中國(guó)企業(yè)家們看到了不少傳承百年的法國(guó)企業(yè)，這讓大家心生感嘆，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事、中國(guó)寬帶資本董事長(zhǎng)田溯寧就向韓瑪南楚提出，這些法國(guó)企業(yè)有哪些傳承的經(jīng)驗(yàn)是可以被中國(guó)企業(yè)家借鑒的?

　　“這些傳承百年有共同一點(diǎn)：秉承一貫的理念，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，他們從不會(huì)對(duì)自己尊重的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行妥協(xié)，因此他們能存活下來(lái)。”

　　韓瑪南楚認(rèn)為，同時(shí)，這些企業(yè)又能不斷調(diào)整自己的技術(shù)和組織以應(yīng)對(duì)外界變化，“但他們的價(jià)值核心從未變化。”(中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部記者馮嘉雪 發(fā)自巴黎)