4月21日下午消息 綠公司年會(huì)今日在昆明城郊舉行。明思力中國(guó)主席大龍?jiān)?ldquo;議題主席論壇”上表示，參加了很多中國(guó)在海外的并購(gòu)案以后，我還是覺(jué)得我們中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有足夠的重視這些軟性因素，對(duì)于并購(gòu)，如何融資？如何考慮法律的事情？等等但是還是在浪費(fèi)很多錢(qián)和時(shí)間，在軟性因素當(dāng)中。

以下是其講話(huà)摘錄：

我們這個(gè)組討論的是并購(gòu)的軟性因素，我們得出幾個(gè)關(guān)鍵的結(jié)論：

首先第一，我們說(shuō)并購(gòu)是一個(gè)別無(wú)選擇的時(shí)候，必須得選擇才做的一件事情。因?yàn)檫@是一個(gè)很痛苦的過(guò)程，所以我們要盡量避免，如果能夠有機(jī)發(fā)展，這也是一個(gè)很好的發(fā)展。當(dāng)然我們也確認(rèn)了中國(guó)在世界的經(jīng)濟(jì)地位越來(lái)大，所以并購(gòu)是一個(gè)必然的趨勢(shì)。

第二，并購(gòu)成功與否，不能談一個(gè)絕對(duì)，我們談得更多的不是成功而是失敗，而是如何促進(jìn)這個(gè)過(guò)程，如何這個(gè)過(guò)程更順，無(wú)論是從管理的貸款，還是從金融的角度。因?yàn)槲覀円猜?tīng)了龍永圖先生的呼吁，我們要開(kāi)有用的會(huì)。所以我們還是要有一些的直接的用處，我們列出了比較具體的方案，如何進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，包括培訓(xùn)，包括談?wù)勥^(guò)程中，達(dá)到一個(gè)建立信用的效果。

我在這邊的結(jié)論，還是這樣，我們談了具體的方法，但是以我個(gè)人的意見(jiàn)，參加了很多中國(guó)在海外的并購(gòu)案以后，我還是覺(jué)得我們中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有足夠的重視這些軟性因素，對(duì)于并購(gòu)，如何融資？如何考慮法律的事情？等等但是還是在浪費(fèi)很多錢(qián)和時(shí)間，在軟性因素當(dāng)中。

我們剛才用了KBMG的案例報(bào)告，他們是一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所。他們的報(bào)告中指出這些軟性因素占另外一個(gè)因素的成功與否，我覺(jué)得我們作為企業(yè)家，更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。研究這個(gè)題目，正好是我和李董事長(zhǎng)現(xiàn)在創(chuàng)辦的全球企業(yè)文化研究中心的宗旨。希望對(duì)大家有所幫助，謝謝！