徐海瑛：價(jià)值觀(guān)可以形成公司強(qiáng)大凝聚力

摘要：
徐海瑛：大家下午好！諾華是一家在瑞士的跨國(guó)公司，被評(píng)為全球綠公司，也被評(píng)為醫(yī)藥企業(yè)的連續(xù)三年第一名。為什么我們能夠做到這些？我們非常認(rèn)同綠公司的評(píng)估的緯度，不愧是專(zhuān)業(yè)人士研究出來(lái)的，研究出來(lái)的體系。我講三條理念，以纖維為研發(fā)生命線(xiàn)的公司，我們?cè)谘邪l(fā)

徐海瑛：大家下午好！諾華是一家在瑞士的跨國(guó)公司，被評(píng)為全球綠公司，也被評(píng)為醫(yī)藥企業(yè)的連續(xù)三年第一名。為什么我們能夠做到這些？我們非常認(rèn)同綠公司的評(píng)估的緯度，不愧是專(zhuān)業(yè)人士研究出來(lái)的，研究出來(lái)的體系。我講三條理念，以纖維為研發(fā)生命線(xiàn)的公司，我們?cè)谘邪l(fā)的投入，去年諾華的銷(xiāo)售額是572億美金，位列五百?gòu)?qiáng)170多位，我們每年的收入都要投入研發(fā)。我們?cè)谏虾Ｍ顿Y1億美金建立全球第三個(gè)研究中心，這個(gè)研究中心落成之后，我們會(huì)有3000個(gè)科學(xué)家在這里工作，絕大部分會(huì)來(lái)自本土的人才。我們希望建立這樣一個(gè)開(kāi)放性的平臺(tái)，幫助我們培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，更好地滿(mǎn)足亞洲和中國(guó)高發(fā)疾病有更好地藥物治療，保證我們公司能夠長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的最最重要的核心。2012年有一個(gè)權(quán)威的統(tǒng)計(jì)，在全球的所有研發(fā)企業(yè)里，諾華位居全球第二位。

第二點(diǎn)，我們是做制藥的，我們更大的精力是花在藥物的可持續(xù)性上，我們有一些核心產(chǎn)品，我們還有一個(gè)跟我們非常深的是青蒿素，這個(gè)諾華聯(lián)合開(kāi)發(fā)以后，我們不是商業(yè)運(yùn)營(yíng)，是以捐贈(zèng)的方式，捐贈(zèng)給WHO，捐贈(zèng)到非洲，這個(gè)藥物救治了非洲上億的患者。還有一個(gè)是治療白血病的藥物，就是低收入人群，我們是以非常低的價(jià)格供給。

最后一個(gè)諾華還相信，一個(gè)公司要發(fā)展，要跟人類(lèi)和諧相處，所以我們?cè)诃h(huán)境保護(hù)上不遺余力，我們?cè)谒拇ㄓ幸粋€(gè)項(xiàng)目會(huì)花30年的時(shí)間，種4000多公頃的樹(shù)木，減少碳排放。除了我們外部的人以外，員工也是我們的核心資產(chǎn)，我們花很多的時(shí)間去培養(yǎng)他們。我們有以員工最齊備的培訓(xùn)大學(xué)，我們還有員工的健康周，還有公益日，邀請(qǐng)要功跟我們一起做項(xiàng)目。從公司角度來(lái)講，形成一個(gè)非常強(qiáng)大的凝聚力，我認(rèn)為價(jià)值觀(guān)也是最強(qiáng)大的凝聚力。