汪潮涌與苗鴻冰做客新浪微訪(fǎng)談聊英國(guó)之行

摘要：
中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)抵達(dá)英國(guó)后，造訪(fǎng)了百年勞斯萊斯與千年劍橋。代表團(tuán)成員信中利國(guó)際控股有限公司董事長(zhǎng)汪潮涌和白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)苗鴻冰將與您分享這兩日出訪(fǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，暢談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展。 以下為訪(fǎng)談實(shí)錄。 李兆其 ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn):

　
中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)抵達(dá)英國(guó)后，造訪(fǎng)了百年勞斯萊斯與千年劍橋。代表團(tuán)成員信中利國(guó)際控股有限公司董事長(zhǎng)汪潮涌和白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)苗鴻冰將與您分享這兩日出訪(fǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，暢談“知識(shí)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展”。

以下為訪(fǎng)談實(shí)錄。

李兆其  ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn): 汪總、苗總二位好，我想問(wèn)一下，您二位認(rèn)為這兩個(gè)品牌之所以屹立不倒的最主要的原因是什么？ http://t.cn/zWSVzCJ
汪潮涌 ： 既要堅(jiān)持傳統(tǒng)文化、又要不斷創(chuàng)新。

五分之四CEO  ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn): 在參觀(guān)完 勞斯萊斯和劍橋之后 最大的感受是什么？ 中國(guó)企業(yè)和美國(guó)企業(yè)的文化理念有何差別？ http://t.cn/zWSVzCJ

汪潮涌 ： 劍橋的偉大之處在于，獨(dú)立自由的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)，嚴(yán)格的入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、寬松的學(xué)習(xí)氛圍。歷史上傳承下來(lái)的資產(chǎn)，不依賴(lài)政府撥款，政府也無(wú)權(quán)制定校方官員，幫助劍橋形 成獨(dú)立的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)，也有利于創(chuàng)新和傳承。雄厚的財(cái)力，也有利于吸引全球最優(yōu)秀的教學(xué)與研究人才。

勞斯萊斯的歷史超過(guò)百年，劍橋的歷史更是將近九百年，之所以他們能夠保持全球性的影響力，是因?yàn)樗麄兂志玫膱?jiān)持。比如說(shuō)勞斯萊斯的名言就是，要一絲不茍的 精益求精，絕不為產(chǎn)品質(zhì)量做任何的妥協(xié)。寶馬收購(gòu)了他們之后，將這個(gè)傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

Mr朱傳奇 ：對(duì) @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn):請(qǐng)問(wèn)中國(guó)學(xué)生適合到英國(guó)留學(xué)和發(fā)展嗎？ http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 劍橋和牛津是一個(gè)來(lái)了不想走的地方，有機(jī)會(huì)的話(huà)不要錯(cuò)過(guò)。

清爽的風(fēng)wq ：向 @苗鴻冰 提問(wèn): 苗總，看到您拍的千年劍橋風(fēng)景照片了，確實(shí)很美！除了美景還有啥感想與我們分享一下吧 http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 如果我再年輕30歲，我一定會(huì)在這兒留學(xué)。如果有閑暇的時(shí)間，希望能在這兒呆著，那是一種奢侈。

況杰_臥龍教父 ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn): 勞斯萊斯發(fā)動(dòng)機(jī)和汽車(chē)是同一家公司嗎？為什么這么牛的勞斯萊斯還是難逃被寶馬收購(gòu)的命運(yùn)呢？ http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 曾經(jīng)是一家公司，現(xiàn)在隸屬兩家不同的公司。寶馬接手勞斯萊斯，是為了讓勞斯萊斯活的更久、更好。

白莎莉88  ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 再問(wèn): 請(qǐng)問(wèn)，你們這次勞斯萊斯和劍橋之行，最大的感受是什么？作為中國(guó)企業(yè)家們，你們認(rèn)為我們最大的差距在哪里？謝謝 http://t.cn/zWSVzCJ

汪潮涌 ： 最大的差距在于歷史的傳承，在高端品牌和一流大學(xué)方面，無(wú)論多么的努力都很難去填補(bǔ)時(shí)間的差距。因?yàn)闅v史需要時(shí)間的沉淀。

李兆其  ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn): 中國(guó)品牌最應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)的是營(yíng)銷(xiāo)？質(zhì)量控制？公關(guān)？技術(shù)？還是？？ http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 是他們對(duì)品質(zhì)永不妥協(xié)的精神。

凱樂(lè)吧  ：向@苗鴻冰 提問(wèn)：想請(qǐng)問(wèn)這2日，最大的感想是什么？ http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 英國(guó)作為一個(gè)老牌資本主義國(guó)家，還是有他青春的一面。最深的感受是幾百年的校區(qū)和紳士的服務(wù)。

史勁松  ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn)：苗總，今天的英國(guó)和中國(guó)，哪個(gè)更堅(jiān)守“傳統(tǒng)”？未來(lái)的中國(guó)和英國(guó)，哪個(gè)更有可持續(xù)發(fā)展？ http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 感覺(jué)英國(guó)更堅(jiān)守自己的傳統(tǒng)，并將傳統(tǒng)演繹成經(jīng)典，這是一種智慧的選擇。工業(yè)化以來(lái)，英國(guó)走的是先污染后治理的路徑，如今已經(jīng)走向可持續(xù)發(fā)展之路。中國(guó)的經(jīng) 濟(jì)規(guī)模和資源消耗的體量，已經(jīng)不能先污染后治理，必須提早找出符合國(guó)情的可持續(xù)之路。

任凱GAGA ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)您感覺(jué)做業(yè)務(wù)最應(yīng)該掌握的要領(lǐng)是神么呢 http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 了解自己優(yōu)勢(shì)，了解客戶(hù)的需求，用專(zhuān)業(yè)的服務(wù)感動(dòng)客戶(hù)。

飄在天涯的妮兒 ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn)：中國(guó)企業(yè)家最應(yīng)該從英國(guó)企業(yè)家那里學(xué)習(xí)什么？ http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 創(chuàng)新和堅(jiān)持！浪漫與智慧！

天使在線(xiàn)1998 ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn)：您覺(jué)得具備什么樣素質(zhì)的人才可以稱(chēng)為中國(guó)的企業(yè)家呢？中國(guó)公司做不到百年老店的原因您覺(jué)得主要是哪幾個(gè)方面的原因呢？謝謝！ http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 有理想、有報(bào)復(fù)、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，祝福你！

不二過(guò)- ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn)：為什么選擇這么晚舉行微訪(fǎng)談？ http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 我們剛剛參觀(guān)完英國(guó)值得尊重的ARM公司，了解英國(guó)式創(chuàng)新的模式和產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在正在去完倫敦的路上，我們?cè)诖蟀蛙?chē)上移動(dòng)著做微訪(fǎng)談，感謝新浪微博，給我們提供了無(wú)國(guó)界、無(wú)時(shí)差的跨國(guó)交流。晚安，中國(guó)！謝謝@曹?chē)?guó)偉

金元寶濱海國(guó)際薛鑫 ：對(duì)@苗鴻冰 提問(wèn):身為白領(lǐng)其中一名普通員工,我們傳遞給顧客什么是您最想看到期待的? http://t.cn/zWSVzCJ
苗鴻冰 ： 傳遞給顧客優(yōu)雅的服務(wù)和對(duì)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)的理解。

狂奔的蝸牛LCC ：對(duì) @汪潮涌 提問(wèn): 近段時(shí)間圍繞投資人與企業(yè)管理者的利益沖突產(chǎn)生了些討論，如果后者代表的是員工,客戶(hù),以及供貨商的利益，而前者的利益象征著法制,誠(chéng)信和契約精神，當(dāng)兩種利益無(wú)法同時(shí)滿(mǎn)足，哪個(gè)應(yīng)被放在前面呢 ? 謝謝! http://t.cn/zWSVzCJ

汪潮涌 ： 其實(shí)雙方的利益是一致的，就是要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，因此員工、客戶(hù)、管理層、資本等要素都是必不可缺的，沒(méi)有所謂要優(yōu)先誰(shuí)。

紫柱 ：對(duì) @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn):請(qǐng)問(wèn)英國(guó)物價(jià)如何？一部寶馬或勞斯萊斯多少錢(qián)？ http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 我特意問(wèn)了一下，勞斯萊斯古斯特的價(jià)格是35萬(wàn)英鎊左右，看來(lái)比中國(guó)便宜很多。
 
紫柱 ：對(duì) @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn):請(qǐng)問(wèn)作為企業(yè)家，你以何為自豪之本？ http://t.cn/zWSVzCJ

汪潮涌 ： 成功的企業(yè)家最能引以為豪的是，提供了滿(mǎn)足社會(huì)大眾需求的產(chǎn)品或服務(wù)，并創(chuàng)造了大量的就業(yè)和稅收。同時(shí)能夠關(guān)注社會(huì)，與承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。感謝大家對(duì)企業(yè)家群體的關(guān)注，今天的微訪(fǎng)談因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系就到這了，有機(jī)會(huì)再交流。

苗鴻冰 ： 創(chuàng)造了讓顧客喜歡的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)了一個(gè)值得尊重的公司，這是人生最大的自豪。

Jane0125Yang ：對(duì) @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn):很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)初期的朋友總會(huì)與所學(xué)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)知識(shí)背背道而馳，特別是在企業(yè)逐漸做大以后，對(duì)用人的質(zhì)疑、不信任，在瓶頸之時(shí)，仍是傳統(tǒng)企業(yè)的思想。此時(shí)如何解決瓶頸之困呢，如何做到學(xué)以致用、放下呢？ http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 用人的問(wèn)題，是一門(mén)學(xué)問(wèn)，不同的企業(yè)、不同的時(shí)間會(huì)有不同的策略，但無(wú)論如何都是為了讓企業(yè)走的更好、走的更遠(yuǎn)。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，各自反思比什么都重要。

愛(ài)卡BJ ：對(duì) @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn):兩位老總好，請(qǐng)問(wèn)此次英國(guó)之行最大的收獲是什么，國(guó)內(nèi)為何產(chǎn)生不了類(lèi)似勞斯萊斯這樣的極致品牌呢。白領(lǐng)服裝有意打造出奢侈品品牌嗎。謝謝！ http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 成就一個(gè)偉大的品牌需要的不光是理想、技術(shù)、，時(shí)間是歷練品牌的關(guān)鍵，白領(lǐng)正在努力中。

大武漢王海玉  ：對(duì) @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn):美國(guó)有硅谷，英國(guó)有什么？在創(chuàng)投文化、機(jī)制、平臺(tái)、模式等方面，英國(guó)的特色在哪里？又產(chǎn)生了哪些偉大或有意思的公司？ http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 剛剛我們走訪(fǎng)了手機(jī)芯片公司ARM，這是一家小而精，影響力很大的全球性公司?？抠u(mài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)賺大錢(qián)，值得中國(guó)公司學(xué)習(xí)。

不二過(guò)- ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn)：戰(zhàn)場(chǎng)上殺敵重要還是攻城重要？ http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 兩個(gè)都重要，就看你的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，但最終是以勝利為目的。

字東霖 ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)目前國(guó)內(nèi)各大產(chǎn)業(yè)過(guò)剩情況有了解嘛？什么前提下可以有效去庫(kù)存，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)中您看好哪些行業(yè)？ http://t.cn/zWSVzCJ

汪潮涌 ： 淘汰落后產(chǎn)能，消化多余庫(kù)存是難以避免的，也是要時(shí)間?？春茫M(fèi)升級(jí)和服務(wù)升級(jí)帶來(lái)的新的機(jī)會(huì)。

白莎莉88  ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn): 中國(guó)有5000年的歷史，您是如何看這個(gè)歷史的傳承的？ http://t.cn/zWSVzCJ

汪潮涌 ： 但是中國(guó)的企業(yè)，有超過(guò)50年的都比較少。大多是改革開(kāi)放之后才創(chuàng)建的企業(yè)，在品牌和推廣上缺乏投入，尤其高端品牌，前期投入需時(shí)更長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)需 提升。許多中國(guó)企業(yè)家都要把企業(yè)做成百年老店，中國(guó)的品牌如果能夠堅(jiān)持下去，也會(huì)出現(xiàn)世界一流的品牌。

苗鴻冰 ： 每個(gè)人從我做起，尊重并傳揚(yáng)中國(guó)的文化，學(xué)會(huì)堅(jiān)守，也要學(xué)會(huì)創(chuàng)新。

Yichaofan ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn)：兩位好，對(duì)現(xiàn)今中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展有什么看法，何時(shí)可以和歐美看齊？ http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)已越來(lái)越多的重視社會(huì)責(zé)任的發(fā)揮，向那些承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任的企業(yè)和企業(yè)家致敬，這也是我們一生的責(zé)任和追求。

汪潮涌 ： 中國(guó)的企業(yè)，尤其是達(dá)到一定規(guī)模和影響力的企業(yè)，在社會(huì)責(zé)任感方面正在追趕世界一流企業(yè)。如中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部每年舉辦的綠公司年會(huì)就是在這方面的一個(gè)嘗試。

燕慕苗海燕 ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn)：苗總，高級(jí)定制發(fā)展方向如何？ http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 高級(jí)定制是極其個(gè)性和私人的業(yè)務(wù)，它追求的是極具特色的服務(wù)和獨(dú)享的高度，要想做大還需要時(shí)日。

阿育王Zidane ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn): 請(qǐng)問(wèn)接下來(lái)的行程中，您最期待哪一站，見(jiàn)到誰(shuí)？ http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 最期待和卡梅倫首相的早餐會(huì)，向他傳遞中國(guó)企業(yè)家的聲音。

發(fā)光的曲線(xiàn) ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn): 您參觀(guān)了百年勞斯萊斯之后，有啥感想嗎？在劍橋，您對(duì)知識(shí)和商業(yè)的結(jié)合，有什么感想嗎？ http://t.cn/zWSVzCJ

汪潮涌 ： 剛剛參觀(guān)劍橋的商業(yè)中心以及由劍橋成功孵化的IT企業(yè)，充分體會(huì)到劍橋作為一流的學(xué)府對(duì)知識(shí)和科技成果轉(zhuǎn)化成商業(yè)，也是大力支持的。另外，劍橋非常關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，因此我們今天上午的討論是關(guān)于企業(yè)的可持續(xù)性。

奔跑的小Jerry ：向 @汪潮涌 @苗鴻冰 提問(wèn): 汪總、苗總，北京暴雨，有犧牲的警察和消防員，有徹夜不眠的水管工人，有站在掉落井蓋旁邊的清潔工人……他們平凡卻偉大。您覺(jué)得企業(yè)家?guī)Ыo社會(huì)最大的價(jià)值在哪里？我們每個(gè)人如何讓自己的工作成為別人需要，和對(duì)別人有意義的人呢？ http://t.cn/zWSVzCJ

苗鴻冰 ： 首先，向這些英雄致敬。作為企業(yè)家，對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)，莫過(guò)于做好自己的企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。