譚瑞：創(chuàng)新失敗是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的失敗

摘要：
由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主辦的2012年中國(guó)綠公司年會(huì)于2012年4月21日-23日在湖北武漢舉行。摩立特集團(tuán)資深合伙人及中國(guó)區(qū)總裁譚瑞發(fā)表觀(guān)點(diǎn)。 譚瑞：當(dāng)然有很多的不同，也有很多相似的地方，在創(chuàng)新這方面，有一點(diǎn)我想說(shuō)，我們一直在說(shuō)到高科技產(chǎn)業(yè)，就是在硅谷，是高科技產(chǎn)業(yè)

　由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主辦的“2012年中國(guó)綠公司年會(huì)”于2012年4月21日-23日在湖北武漢舉行。摩立特集團(tuán)資深合伙人及中國(guó)區(qū)總裁譚瑞發(fā)表觀(guān)點(diǎn)。

 

　　譚瑞：當(dāng)然有很多的不同，也有很多相似的地方，在創(chuàng)新這方面，有一點(diǎn)我想說(shuō)，我們一直在說(shuō)到高科技產(chǎn)業(yè)，就是在硅谷，是高科技產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新實(shí)際上在任何的產(chǎn)業(yè)，都可以實(shí)現(xiàn)我們剛才說(shuō)到了美鋁也是這樣的，實(shí)際上一些創(chuàng)新的東西，是在低技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，其中包括在中國(guó)也是這樣。我們現(xiàn)在看一個(gè)例子。應(yīng)該是更加的低技術(shù)，比如說(shuō)是在四川的火鍋，我想這應(yīng)該是一個(gè)非常低技術(shù)的行業(yè)，那么在中國(guó)的一些公司，比如說(shuō)海底撈是非常創(chuàng)新的，這個(gè)公司提供了完全不同的客戶(hù)的體驗(yàn)，有非常好的客戶(hù)服務(wù)，他們非常明智的使用技術(shù)，你可以有視頻，如果你們?cè)诓煌某鞘锌梢酝ㄟ^(guò)視頻來(lái)共進(jìn)晚餐，而且可以宅送，創(chuàng)新并不指的技術(shù)的創(chuàng)新，中國(guó)公司所面臨的一個(gè)問(wèn)題就是，創(chuàng)新通常是等同于被認(rèn)為，等同于技術(shù)創(chuàng)新。那么技術(shù)創(chuàng)新是要很多的資源，大量的投資。

　　技術(shù)創(chuàng)新通常是一些大型的國(guó)有企業(yè)所做的事情，而私營(yíng)的企業(yè)太小了，也太零散了，

　　中國(guó)可以發(fā)展非常強(qiáng)大的創(chuàng)新文化，能夠有效的在新的現(xiàn)實(shí)下競(jìng)爭(zhēng)，還有一點(diǎn)我想在這里說(shuō)的就是不管在中國(guó)還是在美國(guó)的硅谷，公司的創(chuàng)新是要由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)的創(chuàng)新，創(chuàng)新并不是在試驗(yàn)室或者是研發(fā)中心進(jìn)行的，而是在董事長(zhǎng)、CEO或者其他的主要官員考慮和規(guī)劃的，我們有很多的同事也提到了這一點(diǎn)，如果我們能看一下創(chuàng)新的失敗，一個(gè)典型的例子，看索尼，諾基亞，柯達(dá)，他們很多的失敗是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的失敗。

　　我們看一下柯達(dá)他們剛剛破產(chǎn)了，柯達(dá)所有的業(yè)務(wù)都是照相，如果他不能夠?qū)崿F(xiàn)向電子、攝像技術(shù)轉(zhuǎn)換的話(huà)，他是肯定會(huì)失敗的。在70年代的時(shí)候，他們已經(jīng)知道這個(gè)世界上攝像或者是照片，肯定是要數(shù)字化的，他們也考慮到了有一些模式，但是他們卻沒(méi)有勇氣能夠離開(kāi)膠片這個(gè)比較舒適的、熟悉的模式，而進(jìn)入到新的數(shù)字的領(lǐng)域?？逻_(dá)在歐洲、日本有很多的客戶(hù)和市場(chǎng)，你為什么要走出這個(gè)舒適的環(huán)境，而走向具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的數(shù)字技術(shù)呢？就需要在高層領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)大的意愿和他們的遠(yuǎn)見(jiàn)。任何成功的創(chuàng)新的戰(zhàn)略，都需要從最高層的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始。