建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森

　　2011年4月21日-22日，由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部、道農(nóng)研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國(guó)綠色公司年會(huì)”在青島舉行。圖為建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森。

　　胡葆森：就馬云高調(diào)而言，首先他自己說(shuō)到做到，那些說(shuō)到做不到的人也是不敢高調(diào)的。第二個(gè)是他表里如一，如果做不到表里如一的人，肯定也是不敢高調(diào)的人。這也是我最近兩年來(lái)，我在商場(chǎng)里混了將近三十年了，四十年前我在小學(xué)里做小學(xué)生的時(shí)候，老師就說(shuō)讓我們說(shuō)到做到，表里如一，這就是一個(gè)最基本的標(biāo)準(zhǔn)。可是拿四十年前做小學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)看今天的商界，誰(shuí)敢站出來(lái)說(shuō)我可以說(shuō)到做到，表里如一？在中國(guó)商界我也認(rèn)識(shí)不少人，敢拍著胸脯說(shuō)的，我到現(xiàn)在也沒(méi)有看到有五個(gè)人，馬云算是一個(gè)。大家都知道，今天有很多論壇，我報(bào)名參加了這個(gè)，就因?yàn)槲以谶@個(gè)問(wèn)題上也有自己的思考。

　　大概是從十年前開(kāi)始思考一些問(wèn)題，正好跟今天馬云談的問(wèn)題有直接關(guān)聯(lián)。咱們剛才說(shuō)了感性的一些東西，從理性的角度看，七八年前大家看到市面上一本暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)常青》，第一章里面說(shuō)了六大迷失，第一個(gè)迷失就是核心價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題。這本書(shū)是1996年出版的，當(dāng)時(shí)從美國(guó)所有的過(guò)去一百年最偉大的企業(yè)里，挑選了偉大之中的偉大的18家企業(yè)，到1996年的時(shí)候，那18家企業(yè)平均壽命98年了，也就是說(shuō)平均都是在一八九幾年成立的。大家都知道，過(guò)去這一百年經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，還經(jīng)歷了美國(guó)大蕭條等等，能夠支撐這18家企業(yè)存在將近一百年的共同的東西，發(fā)現(xiàn)原來(lái)是價(jià)值觀(guān)。不是中國(guó)企業(yè)今天談價(jià)值觀(guān)，是所有優(yōu)秀的企業(yè)想做成百年老店，價(jià)值觀(guān)是不能回避的東西，是一個(gè)支撐的最核心的東西。所以從這個(gè)角度，我又開(kāi)始剖析為什么是最核心的東西。我就開(kāi)始倒著說(shuō)，企業(yè)要想存活一百年，首先要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力里面最核心的就是獨(dú)特的價(jià)值，這些獨(dú)特的東西靠什么呢？靠創(chuàng)新?？縿?chuàng)新的能力又靠什么呢？靠學(xué)習(xí)，所以企業(yè)要辦成學(xué)習(xí)型組織，才能具備創(chuàng)新的能力。怎么樣讓你這個(gè)團(tuán)隊(duì)有學(xué)習(xí)的動(dòng)力和學(xué)習(xí)的能力呢？就是憂(yōu)患意識(shí)。一個(gè)沒(méi)有憂(yōu)患意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，是不愿意起早貪黑，還要周末加班，晚上去培訓(xùn)。憂(yōu)患意識(shí)又源于什么呢？憂(yōu)患意識(shí)源于你的定位。你愿不愿意做最受尊敬的企業(yè)、最優(yōu)秀的企業(yè)，我想阿里巴巴之所以敢壯士斷臂，就是他覺(jué)得要做成全世界最受尊敬的企業(yè)，能夠代表中國(guó)企業(yè)在世界上跟世界叫板的企業(yè)。自己的這種定位，就派生了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的憂(yōu)患意識(shí)，沒(méi)有這樣的定位完全可以不這樣做。在這個(gè)問(wèn)題上，是一個(gè)原則問(wèn)題。如果不這樣做，就不可能贏(yíng)得全世界的尊重，首先不能贏(yíng)得國(guó)人的尊重，就源于這樣一個(gè)定位。定位源于什么呢？就是源于你的價(jià)值觀(guān)，你創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候，就是馬云和合伙人創(chuàng)辦阿里巴巴最初的愿景，由于這樣一個(gè)愿景，要把阿里巴巴辦成最受?chē)?guó)人尊敬的，進(jìn)而又最受全世界人尊敬的企業(yè)，才派生了一個(gè)定位，這個(gè)定位使這個(gè)團(tuán)隊(duì)有了核心價(jià)值，有了憂(yōu)患意識(shí)。有了這個(gè)憂(yōu)患意識(shí)才開(kāi)始學(xué)習(xí)，才有了創(chuàng)新能力，進(jìn)而培養(yǎng)核心價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)能力。所以從抽象理性的層面看，他不這樣做，最后也是要死路一條。所以我們可以理性的、感性的從兩個(gè)角度看馬云的所作所為，我們都能夠理解他，也能夠認(rèn)同他，我們也是這樣做的。

　　謝謝！