2009年4月22日，由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國(guó)綠色公司年會(huì)”在北京索菲特大飯店召開(kāi)。圖為諾基亞(中國(guó))投資有限公司副總裁蕭潔云在“從領(lǐng)導(dǎo)者到'綠巨人'”論壇。

蕭潔云：謝謝主持人，什么是綠色公司？我也說(shuō)了一些我覺(jué)得諾基亞本身就是一個(gè)很負(fù)責(zé)任的公司，有負(fù)責(zé)任公司應(yīng)該是一個(gè)綠色公司。在中國(guó)這個(gè)綠色有點(diǎn)理解不一樣，畢竟諾基亞是一個(gè)北歐公司，北歐這邊在環(huán)境保護(hù)者方面是比較先進(jìn)的，所以我們從北歐總部也引進(jìn)了很多不同的理念。在諾基亞講我們覺(jué)得環(huán)保是我們的核心價(jià)值觀(guān)之一，因?yàn)槲覀冞@樣看待它所以環(huán)保給我們帶來(lái)不但是經(jīng)濟(jì)上的好處也是我們核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。那我可能會(huì)用一些舉一些例子證明為我們我們是這樣看，第一我們是一個(gè)電子產(chǎn)品商，所以每一樣產(chǎn)品，我們公司的產(chǎn)品整個(gè)產(chǎn)品制造過(guò)程，設(shè)計(jì)過(guò)程我們有一個(gè)叫產(chǎn)品生命周期這樣一個(gè)理念，原則在這個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面開(kāi)始，用料，材料不是無(wú)毒無(wú)害，設(shè)計(jì)的時(shí)候容易拆解，然后我們的供應(yīng)商自己在生產(chǎn)的零配件的時(shí)候生產(chǎn)過(guò)程，我們自己本身生產(chǎn)過(guò)程我們產(chǎn)品的包裝，我們產(chǎn)品運(yùn)輸，加上我們產(chǎn)品的使用跟最后這個(gè)產(chǎn)品它生命用完以后回收方面整個(gè)流程，我們都有一個(gè)非常有體系一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管控跟遵守。這個(gè)環(huán)境下我們從一個(gè)設(shè)計(jì)師，工程師，到最后一個(gè)我們的售后服務(wù)員，都知道我們環(huán)保在整個(gè)過(guò)程里面起了什么作用。

一個(gè)最簡(jiǎn)單事情我們以前的手機(jī)，每一個(gè)包裝都是好像一個(gè)大月餅盒一樣，在中國(guó)越大包裝越顯出價(jià)值。我們首先從我們包裝從那么大變化那么小，里面內(nèi)容還是手機(jī)，從包裝講06年到08年我們省4億歐元包裝費(fèi)，還沒(méi)有算交通費(fèi)，因?yàn)樵酱蟪僧a(chǎn)品，用的面積越大，你運(yùn)輸也需要很多錢(qián)，碳排放也是相對(duì)會(huì)增加，我們除了在我們自己本身成本降低以外，我們自己碳排放也相對(duì)減低。在現(xiàn)在我們市面講市場(chǎng)對(duì)每個(gè)產(chǎn)品要求不一樣，我覺(jué)得我們中國(guó)的有理論一個(gè)需求我們推出我們產(chǎn)品比較尊重環(huán)境保護(hù)，買(mǎi)我們手機(jī)客戶(hù)會(huì)比較多，需要從一個(gè)負(fù)責(zé)任的公司買(mǎi)我們的產(chǎn)品，也是對(duì)我們整個(gè)銷(xiāo)售的一個(gè)方面有正面增長(zhǎng)。

回收我們也是需要更多的努力，07年我們做了一個(gè)全球市場(chǎng)研究，全球有3%回收手機(jī)，在座大家有一些手機(jī)是丟在抽屜里。中國(guó)只有1%把手機(jī)拿出來(lái)做回收，這方面我覺(jué)得我們會(huì)繼續(xù)努力，能夠把我們回收方面做強(qiáng)一點(diǎn)，我們從諾基亞講我們確實(shí)是看到成為一個(gè)尊重環(huán)境。重視環(huán)境一家公司對(duì)我們成本有好處，形象有好處，對(duì)我們整個(gè)持續(xù)性發(fā)展是有好處的。所以我們要繼續(xù)維持我們這方面關(guān)注。

主持人牛文文：謝謝，我想請(qǐng)教一個(gè)個(gè)性化問(wèn)題，你說(shuō)諾基亞從北歐出發(fā)，北歐企業(yè)都很注重環(huán)境，以你對(duì)北歐企業(yè)的了解所有的北歐企業(yè)都是怎么做的嗎？

蕭潔云：據(jù)我所知是有的，大一點(diǎn)公司都有，小一點(diǎn)公司我不能說(shuō)，因?yàn)槲覍?duì)他們不了解。