2009年4月22日，由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部和道農(nóng)研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國(guó)綠色公司年會(huì)”在北京索菲特大飯店召開(kāi)。圖為《第一財(cái)經(jīng)周刊》總編輯何力主持主題論壇“綠色超越：經(jīng)濟(jì)衰退勝出之道”。

何力：大家下午好！

很高興能夠有機(jī)會(huì)來(lái)主持我們下午這一場(chǎng)的論壇，我是第一財(cái)經(jīng)的何力。剛才，主持人把我們今天下午參加討論的諸位嘉賓已經(jīng)介紹了一下，但是剛才好像有一點(diǎn)亂糟糟的樣子，所以，我想把參加我們下午這場(chǎng)討論的嘉賓，再給大家做一個(gè)介紹。

一位是我們?nèi)f達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林先生，還有復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌先生，吉利控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李書(shū)福先生，東軟集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉積仁先生，埃森哲大中華區(qū)主席李綱先生，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院可持續(xù)發(fā)展研究中心主任潘家華教授。

我們今天下午這一個(gè)環(huán)節(jié)討論的主題叫做“綠色超越：經(jīng)濟(jì)衰退的勝出之道”。

談到這個(gè)話(huà)題，我想可能至少有這么幾個(gè)意思，在我們的企業(yè)家朋友發(fā)表他們的精彩見(jiàn)解之間跟大家做一個(gè)交流。

第一，可能綠色公司這樣的概念我覺(jué)得非常好，因?yàn)樗呀?jīng)超越了原來(lái)我們對(duì)于綠色的比較狹義的理解，它不僅僅是環(huán)保，不僅僅是公益，也不僅僅是慈善事業(yè)。它實(shí)際上是未來(lái)的一個(gè)在今天的全球化背景下，一個(gè)新的商業(yè)文明，究竟應(yīng)該是什么樣子。它會(huì)實(shí)現(xiàn)哪幾個(gè)超越呢？從簡(jiǎn)單的我們做企業(yè)要有經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益，而要超越到要有商業(yè)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值，更重要的是要有人文的價(jià)值。

我覺(jué)得這樣一個(gè)對(duì)于綠色公司的詮釋是一個(gè)很有價(jià)值的事情，特別是在今天這樣的背景下。

第二個(gè)因素，我想大家都會(huì)認(rèn)識(shí)到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過(guò)這30年的發(fā)展以后，已經(jīng)到了一個(gè)必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和調(diào)整的時(shí)期。吳敬璉先生在今天年初的時(shí)候?qū)戇^(guò)一篇文章，叫做《中國(guó)經(jīng)濟(jì)再平衡》，北京大學(xué)研究院有一位學(xué)者叫做盧風(fēng)，他寫(xiě)過(guò)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)30年的增長(zhǎng)方式》，我們這30年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)很難繼續(xù)下去了，即使沒(méi)有外部的金融危機(jī)，我們的經(jīng)濟(jì)也必須到了調(diào)整的時(shí)候。

我注意到最近國(guó)家統(tǒng)計(jì)局已經(jīng)公布了第一季度中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的數(shù)字，也有學(xué)者說(shuō)，這樣看上去還算不錯(cuò)的數(shù)據(jù)，也反映了一個(gè)問(wèn)題，我們過(guò)快或者是僅僅依靠財(cái)政巨大的推動(dòng)，使得經(jīng)濟(jì)走出了低谷，那么我們?cè)人谕慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)是不是被忽略了呢？在座的企業(yè)家也有切身的感受，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，我們的優(yōu)勢(shì)中國(guó)的企業(yè)立下了汗馬功勞，但是產(chǎn)業(yè)鏈怎么提升、我們的企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型，未來(lái)中國(guó)企業(yè)的高成長(zhǎng)性以及戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的核心究竟在哪里？我相信，這也是我們這些企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，或者是經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，正在思考的一個(gè)問(wèn)題。

第三，我們常說(shuō)的可持續(xù)發(fā)展、綠色這樣的一個(gè)增長(zhǎng)方式，或者模式，好像是需要花錢(qián)的，是需要抬高我們運(yùn)營(yíng)的，乃至于其他方方面面的成本和費(fèi)用的，這就出現(xiàn)了一個(gè)矛盾、困惑。本來(lái)在經(jīng)濟(jì)收縮的時(shí)期，方方面面的業(yè)務(wù)、錢(qián)顯得比較緊，那么為什么在這樣的情況下，還要提進(jìn)行綠色的超越？我們這個(gè)論壇的主辦者——中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的朋友，他們提了一個(gè)詞匯，叫做“好的虧損”，我覺(jué)得這個(gè)詞匯其實(shí)是想告訴我們，所有的戰(zhàn)略問(wèn)題和眼前的問(wèn)題，都會(huì)有一個(gè)平衡點(diǎn)。這種平衡點(diǎn)的把握，其實(shí)是對(duì)每一個(gè)企業(yè)家戰(zhàn)略思考能力的考驗(yàn)。

我相信，這也是為什么我們?cè)诮裉爝@樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的背景下，反而要討論綠色超越這樣一個(gè)話(huà)題的意義和所在。