海信集團(tuán)董事長(zhǎng)賈少謙表示，企業(yè)家一定要是樂(lè)觀(guān)主義者，而非機(jī)會(huì)主義者。無(wú)論面對(duì)任何困難、挑戰(zhàn)，企業(yè)家理應(yīng)總是充滿(mǎn)自信和希望。“中國(guó)會(huì)有更多的企業(yè)在越來(lái)越多的地方生長(zhǎng)、發(fā)展、壯大。相信這個(gè)世界會(huì)變得越來(lái)越好的。”

海信集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEC理事 賈少謙

北極光創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人、CEC副理事長(zhǎng) 鄧鋒

「技術(shù)儲(chǔ)備做足是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵」

“我們要為巨變時(shí)代做什么儲(chǔ)備，我認(rèn)為是技術(shù)和產(chǎn)品。”中信集團(tuán)原董事長(zhǎng)常振明表示，技術(shù)儲(chǔ)備做足、做強(qiáng)是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，也是決定企業(yè)命運(yùn)的核心要素。

李東生表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)新階段，正在從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，高端產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)高端升級(jí)，不能只靠犧牲成本、效率，要靠創(chuàng)新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)高端，一定要拿到整個(gè)價(jià)值鏈最有價(jià)值的部分。技術(shù)和資本是中國(guó)制造提高自身壁壘必須要建立的能力，要從應(yīng)用技術(shù)向基礎(chǔ)核心技術(shù)延展，一定要持續(xù)投入。

賈少謙表示，產(chǎn)業(yè)高端化和高端產(chǎn)業(yè)化是必然趨勢(shì)，因?yàn)榧t利的消失迫使企業(yè)必須放棄低價(jià)和“走量”來(lái)取勝的辦法，必須進(jìn)入到門(mén)檻更高（技術(shù)門(mén)檻、品牌門(mén)檻、品質(zhì)門(mén)檻）的維度進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建自身的核心戰(zhàn)略控制點(diǎn)，如此，才能在全球競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)取勝。

「堅(jiān)定全球化與本土化」

全球化是大勢(shì)所趨，而局部區(qū)域和階段的逆全球化在一段時(shí)間內(nèi)將是常態(tài)，如何應(yīng)對(duì)？這是每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家的必答題。

聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)寧旻舉例表示，聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團(tuán)從2000年以后加速?lài)?guó)際化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全球化、團(tuán)隊(duì)國(guó)際化、公司治理架構(gòu)國(guó)際化，各個(gè)板塊運(yùn)營(yíng)充分賦權(quán)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，未來(lái)還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持中國(guó)本土供應(yīng)鏈結(jié)合全球本地化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式。

李東生表示，全球化是中國(guó)制造業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展必須要完成的任務(wù)。

“全球化是大勢(shì)所趨，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)。全球化不是我們主觀(guān)上愿意不愿意、客觀(guān)上有沒(méi)有條件的問(wèn)題，而是關(guān)乎著海信未來(lái)是否能夠繼續(xù)生存下去的問(wèn)題。”賈少謙表示，海信會(huì)堅(jiān)定全球化與本土化。

「全面擁抱數(shù)字化智能化」

世界已進(jìn)入繼蒸汽機(jī)、電氣化、互聯(lián)網(wǎng)之后的第四次技術(shù)革命大周期。新的革命性技術(shù)的到來(lái)，意味著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，也同時(shí)孕育著機(jī)會(huì)和突破。

用友網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO王文京表示，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)在數(shù)智化的應(yīng)用和創(chuàng)新上，走到全球同行業(yè)的前列。由ChatGPT引發(fā)的全球范圍大模型生成式AI熱潮，標(biāo)志著AI普及應(yīng)用時(shí)代的到來(lái)，用友選擇做我們一直專(zhuān)注并且有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的大模型，將AI與企業(yè)服務(wù)結(jié)合，更好支撐和加速企業(yè)的數(shù)智化進(jìn)程。

賈少謙表示，海信將全面擁抱數(shù)字化，通過(guò)持續(xù)數(shù)字化升級(jí)和IT的流程、技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)卓越的數(shù)智化運(yùn)營(yíng)體系，筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)實(shí)底座。

廣東恒興集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEC理事 陳丹

「中國(guó)科學(xué)管理紅利需要充分挖掘」

陳丹認(rèn)為，身處微利時(shí)代，企業(yè)越要強(qiáng)化精細(xì)化管理，優(yōu)化內(nèi)部的組織架構(gòu)和流程，包括人員隊(duì)伍和激勵(lì)機(jī)制，著力打造企業(yè)文化。

“科學(xué)管理的紅利尚未被充分挖掘，東方管理的魅力，也尚未被充分重視。”賈少謙表示，對(duì)于習(xí)慣粗放高速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)而言，目前還有一個(gè)更待開(kāi)發(fā)的紅利就是管理紅利。從海信近年來(lái)的實(shí)踐看，中國(guó)企業(yè)的管理，也就是東方管理的效果和魅力，并不遜于西方經(jīng)典管理理論。