2023年12月13日下午，2023 CEC公益社區(qū)第四季度學(xué)習(xí)聯(lián)想站活動(dòng)在北京成功舉辦。55位來(lái)自企業(yè)、公益組織的代表及公益專(zhuān)家一同走進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)，以“ESG引領(lǐng)下的公益效能轉(zhuǎn)化”為主題，進(jìn)行深入的交流和研討。

馬鐵風(fēng) 聯(lián)想公益基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

藍(lán)煜昕 清華大學(xué)公共管理學(xué)院副教授、清華大學(xué)公益慈善研究院副院長(zhǎng)

在藍(lán)煜昕副院長(zhǎng)主持的對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，聯(lián)想公益基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)馬鐵風(fēng)、阿里健康公益負(fù)責(zé)人馬立，北京三一公益基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)沈丹璽共同探討企業(yè)公益的戰(zhàn)略選擇與效能轉(zhuǎn)化。針對(duì)企業(yè)公益與企業(yè)關(guān)系的問(wèn)題，三位嘉賓都表示，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)企業(yè)公益或者企業(yè)基金會(huì)有商業(yè)上的匯報(bào)考核，更多的是社會(huì)價(jià)值的貢獻(xiàn)。

關(guān)于怎么衡量和提升公益的效能的問(wèn)題，三一基金會(huì)沈丹璽秘書(shū)長(zhǎng)表示：“三一基金會(huì)倡導(dǎo)科學(xué)公益，就是怎么用科學(xué)的方法，科學(xué)地做公益，借鑒商業(yè)管理的方法，拆解成可衡量的KPI和OKR指標(biāo)，并通過(guò)更有效的手段追蹤結(jié)果。三一基金會(huì)把每一個(gè)業(yè)務(wù)都當(dāng)做一個(gè)社會(huì)企業(yè)，用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)把業(yè)務(wù)放到市場(chǎng)中接受歷練，然后通過(guò)實(shí)事求是的真實(shí)數(shù)據(jù)去衡量它的效能。如何讓公益更有效？就是通過(guò)持續(xù)迭代和優(yōu)化工作方式，在效能的追蹤、影響力的衡量上去建構(gòu)科學(xué)的方法，并且在自己的工作當(dāng)中應(yīng)用，從而再進(jìn)一步的去聯(lián)合更多的公益伙伴來(lái)實(shí)踐。”

關(guān)于員工公益，阿里健康公益負(fù)責(zé)人馬立總表示，阿里健康倡議員工每年利用業(yè)余時(shí)間，完成三小時(shí)公益志愿服務(wù)，怎樣去點(diǎn)燃員工心里的一團(tuán)火，讓100%的員工真正去做公益是阿里健康公益部面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。同時(shí)，馬立總也表示：“為什么要做員工公益？員工公益是起到構(gòu)建企業(yè)文化和凝聚力的作用，特別是在醫(yī)療健康行業(yè)，它要求每一個(gè)從業(yè)者要有一份善心，有利他和犧牲自己的這一份心，才能夠把他的潛力更大的爆發(fā)出來(lái)，投入到他的工作里面，在遇到一些商業(yè)的糾結(jié)點(diǎn)的時(shí)候，做決策的時(shí)候，他可以做到以患者的生命健康為首要的考量點(diǎn)去做決策；當(dāng)公司碰到一些風(fēng)雨或者搖擺的時(shí)候，因?yàn)槲矣羞@樣一群有情有義的人，大家在一起做一件有意義的事情，所以我不會(huì)離開(kāi)這個(gè)公司。”

嘉賓們還就如何選擇合作伙伴，如何設(shè)置公益項(xiàng)目的績(jī)效，以及如何確保公益活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略相符等進(jìn)行了探討。 

從左依次為：藍(lán)煜昕、馬立、沈丹璽、馬鐵風(fēng)

此次活動(dòng)不僅讓伙伴們深入了解聯(lián)想集團(tuán)在ESG領(lǐng)域的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，也為伙伴們?nèi)绾卧诠婊顒?dòng)中實(shí)現(xiàn)更高的效能轉(zhuǎn)化提供了科學(xué)方法。