《京東集團(tuán)發(fā)展歷程及業(yè)務(wù)布局》

京東集團(tuán)高級(jí)副總裁分享：京東集團(tuán)作為中國(guó)領(lǐng)先的科技零售企業(yè)，自2003年非典時(shí)期從BBS賣(mài)貨起步，現(xiàn)已業(yè)務(wù)覆蓋零售、科技、物流、健康、工業(yè)等多元板塊的生態(tài)型企業(yè)。

京東秉持“技術(shù)為本，讓生活更美好”的使命，通過(guò)“T型”理論、“十節(jié)甘蔗”理論和“三毛五”理論指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)創(chuàng)新國(guó)際業(yè)務(wù)、本地生活及AI機(jī)器人，同時(shí)以科技賦能醫(yī)療行業(yè)變革，推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)實(shí)融合，展現(xiàn)出"技術(shù)-場(chǎng)景-商業(yè)"的閉環(huán)競(jìng)爭(zhēng)力。

《數(shù)實(shí)一體共創(chuàng)中國(guó)工業(yè)供應(yīng)鏈新范式》

京東工業(yè)公共事務(wù)負(fù)責(zé)人分享：京東工業(yè)從B端業(yè)務(wù)板塊發(fā)展為獨(dú)立公司的轉(zhuǎn)型路徑，其核心是通過(guò)"太璞"數(shù)實(shí)一體化供應(yīng)鏈解決方案實(shí)現(xiàn)"數(shù)字多流動(dòng)，商品少跑動(dòng)"，重點(diǎn)服務(wù)三類(lèi)客戶(hù)：大型企業(yè)、中小企業(yè)及海外客戶(hù)。京東工業(yè)聚焦標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)品的數(shù)智化供應(yīng)鏈建設(shè)。通過(guò)物資編碼系統(tǒng)、需求匹配平臺(tái)和供需連接能力，京東工業(yè)已實(shí)現(xiàn)降本、增效、合規(guī)、保供四大核心價(jià)值，其中太璞解決方案的落地應(yīng)用幫助客戶(hù)顯著降低了采購(gòu)成本。

《中國(guó)消費(fèi)零售行業(yè)的新變化》

京東零售戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人分享：消費(fèi)決策邏輯正經(jīng)歷從“需求滿(mǎn)足”向“情緒價(jià)值”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。以現(xiàn)象級(jí)IP《黑神話(huà)：悟空》為例，其周邊產(chǎn)品的爆發(fā)式增長(zhǎng)印證了消費(fèi)者愿意為情感共鳴支付溢價(jià)。平臺(tái)消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告顯示，涵蓋游戲裝備、收藏品與療愈經(jīng)濟(jì)的“情緒消費(fèi)”生態(tài)已成為增速最快的領(lǐng)域。隨著“使用體驗(yàn)優(yōu)先”理念的普及，在3C數(shù)碼領(lǐng)域，年輕用戶(hù)更傾向?yàn)?quot;使用權(quán)"而非"所有權(quán)"買(mǎi)單——這種消費(fèi)邏輯的質(zhì)變，正在重塑零售業(yè)的供應(yīng)鏈和商業(yè)模式。

另外，基于人口普查與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)交叉分析，中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)"新銀發(fā)經(jīng)濟(jì)"與"新孤獨(dú)經(jīng)濟(jì)"并存、消費(fèi)分級(jí)持續(xù)深化、"數(shù)字原住民"成為主流等消費(fèi)現(xiàn)象。消費(fèi)者海量行為數(shù)據(jù)的還顯示，消費(fèi)市場(chǎng)正經(jīng)歷即時(shí)滿(mǎn)足（Speed）、深度定制（Personalization）、場(chǎng)景融合（Integration）和情感復(fù)刻（Nostalgia）四大趨勢(shì)的深化演進(jìn)，分鐘級(jí)配送擴(kuò)展、C2M模式滲透、虛擬偶像技術(shù)應(yīng)用及老字號(hào)創(chuàng)新正在蔓延。