4月23日，亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇輪值主席、河南建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森出席中國(guó)綠公司年會(huì)，并以“深秋心態(tài)：企業(yè)家的自我把控”為題發(fā)表主題演講。會(huì)上，胡葆森從何謂“深秋心態(tài)”、何談“深秋心態(tài)”、何從“深秋心態(tài)”三個(gè)方面，講述了自己從商四十年的所思、所悟、所得。

　　何謂“深秋心態(tài)”

　　胡葆森講到，中原地區(qū)深秋氣溫大約為20℃左右，房間在這樣的溫度下，夏季不熱，冬季不冷。怎么樣把心態(tài)控制在深秋的狀態(tài)，這是一種能力。從做企業(yè)的角度看，社會(huì)浮躁多變，大家都在跟風(fēng)的時(shí)候要盡力做到“熱時(shí)不燥，冷時(shí)不棄”，這樣的心態(tài)和保持心態(tài)的能力決定著企業(yè)家能否做出正確的決策。

　　何談“深秋心態(tài)”

　　當(dāng)下正值改革開(kāi)放四十一年，在中美貿(mào)易戰(zhàn)、科創(chuàng)版正式交易、減稅降費(fèi)等一系列對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生重大影響事件不斷誕生的時(shí)代背景下，為什么要提“深秋心態(tài)”？胡葆森給出了他的理解。

　　他通過(guò)分析改革開(kāi)放四十年來(lái)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不足八年的現(xiàn)象，看到了許多民營(yíng)企業(yè)在“多元化、跨地域、家族化”發(fā)展的過(guò)程中，以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，趨利跟風(fēng)地選擇發(fā)展方向，迷失了自己的初心。作為企業(yè)家，在決策時(shí)心浮氣躁，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)急功近利、急于求成、虎頭蛇尾。在這樣的背景下，企業(yè)家能保持“深秋心態(tài)”，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的短期決策還是長(zhǎng)期發(fā)展，都具有非凡意義。

　　那么，什么樣的企業(yè)才算是一個(gè)好企業(yè)？胡葆森用八個(gè)字進(jìn)行了總結(jié)——“持續(xù)盈利，穩(wěn)定增長(zhǎng)”。他講道：“這兩句話(huà)，實(shí)際是四種能力，第一是盈利，第二是持續(xù)盈利，第三是增長(zhǎng)，第四是穩(wěn)定增長(zhǎng)”。“‘深秋心態(tài)’的目標(biāo)，就是讓企業(yè)持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長(zhǎng)。如此便可自信的告訴任何人，你是一個(gè)好企業(yè)。”

　　何從“深秋心態(tài)”

　　怎么樣把自己的心態(tài)控制在“深秋心態(tài)”？胡葆森引用陽(yáng)明心學(xué)以及儒家思想，提出了“格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、立業(yè)、助天下”八個(gè)詞語(yǔ)，并強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)意”和“正心”是把握“深秋心態(tài)”最重要的前提。

　　同樣，在“知、止、定、靜、安、慮、得”這“七字心法”里，他也特別強(qiáng)調(diào)了“止”字。胡葆森說(shuō)：“止說(shuō)的實(shí)際上是一個(gè)邊界，心不止，就定不下來(lái)，聽(tīng)到一個(gè)信息，心開(kāi)始動(dòng)了，扛不住誘惑，止住了才能扛得住誘惑。”

　　要學(xué)會(huì)“止”，就要給自己劃兩個(gè)邊界——市場(chǎng)邊界和行業(yè)邊界。對(duì)于如何制定企業(yè)的邊界，他表示企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)的“初心”為原點(diǎn)，以能力為半徑，去畫(huà)一個(gè)圓，這就是企業(yè)的邊界。當(dāng)邊界畫(huà)好了，戰(zhàn)略制定下來(lái)，就應(yīng)當(dāng)定下心來(lái)，用匠心去構(gòu)建企業(yè)的根據(jù)地，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　演講最后，胡葆森用三句話(huà)——天道酬勤、人道酬善、商道酬誠(chéng)進(jìn)行總結(jié)。“商道就是贏(yíng)取民心”，27年來(lái)，胡葆森帶領(lǐng)企業(yè)在中原大地上精耕細(xì)作，并得到了200多萬(wàn)建業(yè)客戶(hù)的深切信任，這些都源自于胡葆森一貫的“深秋心態(tài)”。如同劉東華所說(shuō)：“用四個(gè)字描述胡董，那便是‘知行合一’，能把所知道的事情知行合一地做到，就是完滿(mǎn)的人生。”