
“2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。上圖為瑞博醫(yī)療器械集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Efi-Cohen-Arazi。
新浪財(cái)經(jīng)訊 “2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。瑞博醫(yī)療器械集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Efi-Cohen-Arazi出席并發(fā)言,他認(rèn)為,應(yīng)對(duì)醫(yī)療保健成本增加的唯一方法就是使用技術(shù),這是解決方案,問(wèn)題是如何把新的技術(shù)轉(zhuǎn)換為行動(dòng),然后解決方案轉(zhuǎn)化為醫(yī)院和診所的解決方案以便節(jié)省成本。
以下為會(huì)議實(shí)錄:
Efi cohen—Arai:非常感謝,謝謝邀請(qǐng)我參與這次非常好的討論,在以色列我們都看到國(guó)際市場(chǎng)在全球各國(guó)政府都面臨很大問(wèn)題,特別是他們的預(yù)算有限,這個(gè)預(yù)算在保健行業(yè)不斷增加的,有些時(shí)候預(yù)算不夠影響很多人生活,我認(rèn)為應(yīng)對(duì)醫(yī)療保健成本增加的唯一方法就是使用技術(shù),這是解決方案,我們問(wèn)題是我們?nèi)绾伟研碌募夹g(shù)轉(zhuǎn)換為行動(dòng),然后解決方案轉(zhuǎn)化為醫(yī)院和診所的解決方案以便節(jié)省成本,主要的這些參與者比如說(shuō)醫(yī)生,他們是通過(guò)治療病人獲利,他們做很多工作,開(kāi)很多藥獲得工資,唯一辦法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題就是做兩件事第一就是創(chuàng)造低成本的解決方案,第二就是要用數(shù)據(jù)來(lái)識(shí)別出醫(yī)生什么時(shí)候病沒(méi)有以更直接的方式做事情,有時(shí)候比較成功,這樣病人會(huì)再次入院,這個(gè)在美國(guó)不會(huì)被醫(yī)保報(bào)銷(xiāo),所以全球醫(yī)療保健體系必須采取積極措施,以便解決這種不斷增加的醫(yī)療保健的成本。
在以色列我們實(shí)際上處于技術(shù)發(fā)展前列,實(shí)際上任何技術(shù)在使用我們解決方案,來(lái)解決醫(yī)療的問(wèn)題,有一個(gè)低成本,就是減少用藥,比如說(shuō)慢性病來(lái)產(chǎn)生的時(shí)候我們考慮安全的問(wèn)題,考慮這個(gè)作用的問(wèn)題,這個(gè)慢性病用一種解決方案,減少藥品的消費(fèi)。那么在這種預(yù)防醫(yī)學(xué)里面,我們主要關(guān)注識(shí)別主要問(wèn)題,保健體系問(wèn)題,我們和大公司像強(qiáng)生、還有雅培合作,識(shí)別出所存在的問(wèn)題,我們盡量想去找到解決方案,這些解決方案是基于技術(shù)的,是基于未來(lái)技術(shù),那么這樣的話(huà)就是剛剛來(lái)自于實(shí)驗(yàn)室或者材料實(shí)驗(yàn)室,或者是3D打印,或者是軟件實(shí)驗(yàn)室,我們利用這些技術(shù)拿出解決方案,生產(chǎn)出最新的醫(yī)療器械。
在中國(guó)發(fā)現(xiàn)這個(gè)醫(yī)療技術(shù)市場(chǎng)也是處于一個(gè)非常初期的階段,并不是非常發(fā)達(dá),并不是十分先進(jìn),中國(guó)市場(chǎng)特別是藥品,特別是中醫(yī)是非常發(fā)達(dá),但是如果我們看醫(yī)療技術(shù),我們有一個(gè)例子,就是一美元花費(fèi)在衛(wèi)生體系,一美元花在藥品或者是中醫(yī)上,只有20美分花在技術(shù)產(chǎn)品解決方案,所有市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析都在考慮這種效果,就是五年之后對(duì)于衛(wèi)生保健方面所花的每一美元,可能會(huì)有更多錢(qián)投資技術(shù),所以中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)不斷增加,會(huì)擴(kuò)大五倍,會(huì)成為世界上最大的技術(shù)醫(yī)療的機(jī)械的市場(chǎng)。
這也是和美國(guó)市場(chǎng)比較類(lèi)似的,我們看到使用技術(shù)來(lái)做這點(diǎn),因?yàn)樵谖磥?lái)不是說(shuō)關(guān)注治療,因?yàn)橹委熓潜容^昂貴的,會(huì)不斷的擠壓我們預(yù)算新的解決方案就是要低成本,我們會(huì)讓病人回家盡早出院在家接受治療,和現(xiàn)實(shí)比較類(lèi)似,就是有一些大的銀行他們沒(méi)有分支機(jī)構(gòu),你們比如說(shuō)修改一些世界上最大的書(shū)店像亞馬遜他們并沒(méi)有實(shí)體書(shū)店,還有一些醫(yī)院沒(méi)有門(mén)診,在未來(lái)我們看到一些醫(yī)院沒(méi)有病床,僅僅是一個(gè)醫(yī)療中心,醫(yī)生在那里有很多技術(shù),病人僅僅就是在做完手術(shù)之后很糟就可以出院,這樣會(huì)有更好的手術(shù)室利用率和更多的回復(fù)中心會(huì)受到各種技術(shù)的掌控,有很多員工,以及醫(yī)院的成本會(huì)非常高,這樣會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題。
我們?cè)谝陨校覀冎饕P(guān)注兩個(gè)方面,一個(gè)就是解決目前的這些慢性病的問(wèn)題,高血壓糖尿病這些各種各樣的病癥化問(wèn)題,那為了解決問(wèn)題我們采用技術(shù),同時(shí)我們也和大數(shù)據(jù)公司合作,比如說(shuō)東軟其他公司還有保險(xiǎn)公司,還有衛(wèi)生保健的保險(xiǎn)公司進(jìn)行合作,把這些新的能力轉(zhuǎn)化為新的解決方案以便我們能夠去控制醫(yī)療保健的成本。