
上圖為東軟集團(tuán)高級(jí)副總裁、北京東軟望海科技有限公司董事長(zhǎng)盧朝霞
“2016綠公司年會(huì)”于2016年4月22日至24日在山東濟(jì)南舉行。東軟集團(tuán)高級(jí)副總裁、北京東軟望??萍加邢薰径麻L(zhǎng)盧朝霞出席并發(fā)言,她表示,醫(yī)療方面,很多業(yè)界公司都形成了生態(tài)圈,因?yàn)楣拘枰獎(jiǎng)e人的設(shè)備,需要?jiǎng)e人的健康管理,需要?jiǎng)e的公司的激勵(lì),構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng),把中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)做大,也同時(shí)往世界上去輸出相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。
以下為會(huì)議實(shí)錄:
盧朝霞:各位好,非常有幸參加這次對(duì)話(huà),大健康這個(gè)領(lǐng)域確實(shí)是非常熱,在市場(chǎng)上有巨大的機(jī)會(huì),東軟是一家軟件公司,但是我們?cè)谶@種是大健康的領(lǐng)域,是全面布局,我們從94年有幸承擔(dān)國(guó)家的社會(huì)保險(xiǎn)的核心平臺(tái)的建設(shè),在此之后我們就做了大概中國(guó)市場(chǎng)有23個(gè)省有300多中心城市的社會(huì)保險(xiǎn)的業(yè)務(wù),因?yàn)榇蠹抑郎鐣?huì)保險(xiǎn)五大險(xiǎn)種,其中一個(gè)就是醫(yī)療保險(xiǎn),在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中跟醫(yī)院打交道,看到當(dāng)時(shí)九幾年還是非常弱的,從做社保從醫(yī)院管理,從(英文)系統(tǒng)做醫(yī)院的(英文)系統(tǒng),做醫(yī)院全面解決方案。在這個(gè)中間的時(shí)候,實(shí)際上經(jīng)歷了我們數(shù)字醫(yī)療設(shè)備大發(fā)展的時(shí)期,因?yàn)榭吹结t(yī)院里面,確實(shí)在數(shù)字醫(yī)療設(shè)備方面也是比較落后,那時(shí)候在中國(guó)買(mǎi)一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備是比較貴的,特別是我希還沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)備一臺(tái)CT都非常貴,我們從核心的軟件做圖象處理到從整個(gè)設(shè)計(jì),我們就生產(chǎn)了中國(guó)第一臺(tái)CT,CT生產(chǎn)完了以后,我們以此為基礎(chǔ),核磁共振、X光機(jī)設(shè)備,有11大類(lèi)55種產(chǎn)品賣(mài)到103個(gè)國(guó)家,大概是9000多家醫(yī)院,這是我希醫(yī)療設(shè)備的一個(gè)布局。
2009年中國(guó)有一個(gè)比較大的事件,就是新醫(yī)改發(fā)布,大家提出人人享受醫(yī)療,在中國(guó)如果在都應(yīng)該了解,中國(guó)的要求,實(shí)際上在新醫(yī)改發(fā)布以后解決老百姓看病難、看病貴,看不好病的問(wèn)題,實(shí)際上我們?cè)谒伎?,如何才能解決這么大國(guó)家的問(wèn)題,從治療往前走走向防治,健康管理,張總健康管理還是走得比較早,往后從出院以后,我們應(yīng)該考慮如何康復(fù),讓他不要再?gòu)?fù)發(fā),加強(qiáng)后面的訓(xùn)練,所以和相應(yīng)的體育訓(xùn)練、飲食、保健都結(jié)合起來(lái),所以2009年以后國(guó)家新醫(yī)改政策觸發(fā)了大健康機(jī)會(huì),還有一個(gè)機(jī)會(huì)是老齡化社會(huì)中國(guó)跑步進(jìn)入老齡化社會(huì),老年人慢性病比較多,對(duì)健康需求特別大由于老齡化社會(huì)的到來(lái),使得我們慢病人群井噴式增長(zhǎng),也需要做健康管理,我們?cè)?011年的時(shí)候就成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)用于健康服務(wù)的公司,叫???,通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,通過(guò)IT技術(shù)搭建一個(gè)平臺(tái),把大醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源能夠輻射到基層,通過(guò)這種擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)治療資源到基層,通過(guò)遠(yuǎn)程醫(yī)療分級(jí)診療,通過(guò)院后的康復(fù),通過(guò)院前健康教育,使得老百姓少得病,不得病,解決現(xiàn)在的看病問(wèn)題。
隨著整個(gè)發(fā)展,我們發(fā)現(xiàn)控費(fèi)問(wèn)題很重要,怎么樣能降低醫(yī)療費(fèi)用,無(wú)論是商業(yè)保險(xiǎn)還是政府都對(duì)控費(fèi)非常重視,所以我們又收購(gòu)了一家公司叫東軟望海,這個(gè)東軟望海是專(zhuān)門(mén)做DIJS,做醫(yī)院的EIP系統(tǒng)是大數(shù)據(jù)公司,知道每一個(gè)病種怎么花費(fèi),讓老百姓少花費(fèi),讓醫(yī)院也合理績(jī)效,在整個(gè)大健康領(lǐng)域東軟集團(tuán)全面布局的。我們搭建了這樣的平臺(tái),我們實(shí)際上和很多業(yè)界公司都形成這種生態(tài)圈,因?yàn)槲覀冃枰獎(jiǎng)e人的設(shè)備,需要?jiǎng)e人的健康管理,需要?jiǎng)e的公司的激勵(lì),構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng),把中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)做大,也同時(shí)往世界上去輸出我們相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù),我介紹這么,多謝謝。