同方股份范新：智能制造要量力而行適當(dāng)超前

摘要：
同方股份有限公司總裁范新 4月22日消息，在今天開(kāi)幕的2016中國(guó)綠公司年會(huì)上，同方股份有限公司總裁范新在焦點(diǎn)論壇智能制造：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的未來(lái)表示，互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)是必須要走的路，智能制造是必須要上的臺(tái)階。太多中國(guó)企業(yè)，還是基于傳統(tǒng)，剛剛往工業(yè)自動(dòng)化邁出幾大步，

同方股份有限公司總裁范新

　　4月22日消息，在今天開(kāi)幕的2016中國(guó)綠公司年會(huì)上，同方股份有限公司總裁范新在焦點(diǎn)論壇“智能制造：‘互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)’的未來(lái)”表示，互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)是必須要走的路，智能制造是必須要上的臺(tái)階。太多中國(guó)企業(yè)，還是基于傳統(tǒng)，剛剛往工業(yè)自動(dòng)化邁出幾大步，現(xiàn)在上升自動(dòng)化和智能加上大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)還有差距，蜂擁而上不行，得有積極心態(tài)，審時(shí)度勢(shì)，量力而行，適當(dāng)超前。國(guó)外公司的智能化和現(xiàn)代化高到一定程度，“反而告訴我們不要太相信機(jī)器，人是很重要的，非得走過(guò)來(lái)才行”。

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　我想說(shuō)的是三個(gè)話(huà)題，互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)，無(wú)論是改變方式也好，還是改變本質(zhì)也好，無(wú)論是工作當(dāng)中，生活當(dāng)中已經(jīng)無(wú)處不在。提到工業(yè)這個(gè)詞，給人一點(diǎn)古老和傳統(tǒng)的印象，實(shí)際上工業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)古老和傳統(tǒng)，必須要存在人類(lèi)社會(huì)上。但是我們要讓它與時(shí)俱進(jìn)，其實(shí)方法之一就是互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)。我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)今天是中國(guó)企業(yè)也包括國(guó)外的企業(yè)必須要走的一條路。

　　同方也是，我們做監(jiān)測(cè)，做數(shù)字，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有大數(shù)據(jù)，我們沒(méi)有辦法把這些東西匯總出來(lái)，加工有用的結(jié)果，提供給領(lǐng)導(dǎo)，提供給市長(zhǎng)做決策，拿到公司總部來(lái)實(shí)施檢測(cè)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)是干不了的。比如說(shuō)南水北調(diào)，整個(gè)數(shù)據(jù)是龐大的數(shù)據(jù)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)怎么辦，等等很多例子。

　　智能制造是中國(guó)企業(yè)必須要跨上的臺(tái)階。寶馬的先生已經(jīng)講了，過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間，更多是發(fā)揮人力資源低成本的優(yōu)勢(shì)，特別是低附加值的來(lái)料加工等等，我們的制造業(yè)更多是便于傳統(tǒng)，甚至還有若干的落后。

　　今天當(dāng)新的一次以智能制造為代表的升級(jí)來(lái)臨的時(shí)候，如果我們不去改變、提升，我們可能再一次落到世界的后邊。今天有很多跨國(guó)企業(yè)的代表，我作為中國(guó)企業(yè)的代表，我是非常提倡要發(fā)展我們自己，推崇國(guó)貨。因此智能制造是必須要上的臺(tái)階。這是第二個(gè)話(huà)題。

　　第三個(gè)話(huà)題，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+和智能制造擺在我們面前的時(shí)候，讓很多負(fù)責(zé)人感到了困惑，互聯(lián)網(wǎng)+好做，智能制造我們是有很大差距的。企業(yè)自身怎么部署，全社會(huì)的生態(tài)環(huán)境怎么樣協(xié)同一致，同步前進(jìn)，一個(gè)智能制造，從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，智能制造設(shè)備，生產(chǎn)線(xiàn)，采購(gòu)和物流，包括企業(yè)的智能管理，到了客戶(hù)那里的智能管理和大數(shù)據(jù)服務(wù)，全產(chǎn)業(yè)鏈，廣度、深度幾個(gè)緯度的問(wèn)題放在一起對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的難題。

　　包括同方也好，很多中國(guó)企業(yè)也好，要規(guī)劃化和設(shè)計(jì)好，頂層設(shè)計(jì)和分布實(shí)施走好了，否則的話(huà)，我們?cè)谶@樣的快速的變革當(dāng)中，我們可能就會(huì)實(shí)現(xiàn)投資的失準(zhǔn)、失衡，一些過(guò)度的投資都會(huì)使得企業(yè)增加很多成本，并不一定達(dá)到智能制造低成本、高效率、高品質(zhì)的效果，這是要一邊干一邊研究的問(wèn)題，我希望全社會(huì)都要關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)，智能制造為核心的主體。

　　說(shuō)到ERP，早些年很盛行的時(shí)候，我在同方管理具體的基層的產(chǎn)業(yè)公司，我每年都要組織人，認(rèn)真研究一次，我們的公司具備不具備上ERP的條件，看三件事，一件事看我們自身，你的流程方法和水平會(huì)怎么樣，另外一個(gè)是看外部環(huán)境，外部環(huán)境里面有你的上游和下游，供應(yīng)鏈，還有客戶(hù)。

　　一次一次研究，我每次都得不到清晰的結(jié)論，上或者不上。不上就落后，還是手工的管理辦法，上吧又覺(jué)得可能會(huì)遇到很多困難，死了死不了沒(méi)想，我會(huì)覺(jué)得遇到很多困難。最后選擇了折中的辦法，半上半不上，計(jì)算機(jī)的輔助，加上人工的勞動(dòng)，人工的大腦可以成為傳統(tǒng)意義上的人工智能，變成了這樣的一套系統(tǒng)。

　　后來(lái)隨著條件更好，同方的一些產(chǎn)業(yè)公司上了非常完備的系統(tǒng)。當(dāng)系統(tǒng)具備條件的時(shí)候，就會(huì)把整個(gè)管理水平提升很多，我對(duì)ERP也好，CRM也好，很多財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理軟件，我對(duì)這些的理解是，用了這些東西以后，自主不自主的，或者是非常明確的改變了這個(gè)公司的工作習(xí)慣，不得已誰(shuí)也不能選擇提升了整個(gè)的水平，具備條件還是要上。所以說(shuō)智能制造這個(gè)事情，好像今天又是這樣的一種情況。

　　我看過(guò)幾個(gè)視頻，沒(méi)有去過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，比如說(shuō)一個(gè)視頻在說(shuō)，一輛波音380是怎么組裝起來(lái)的，全球制造，飛機(jī)運(yùn)輸、輪船運(yùn)輸就裝起來(lái)了。我們也看了特斯拉車(chē)，我看過(guò)日本車(chē)的組裝廠(chǎng)，我沒(méi)有看過(guò)寶馬的，一定是智能化和現(xiàn)代化很高的，高到一定程度，反而告訴我們不要太相信機(jī)器，人是很重要的，非得走過(guò)來(lái)才行。就這樣一句話(huà)，我們就斷定了寶馬的水平。

　　看看我們自己，中國(guó)太多的企業(yè)，還是基于傳統(tǒng)，我們剛剛往工業(yè)自動(dòng)化邁出幾大步，現(xiàn)在上升自動(dòng)化和智能加上大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)還是有差距的。如果中國(guó)的企業(yè)蜂擁而上也不行，你得先醫(yī)后藥，得水到渠成。主持人給我總結(jié)了一下，量力而行。

　　量力而行是這樣的，你不想這件事情，不做這件事情，還停留在原來(lái)的地方，一定是最糟糕的，等死。怎么樣做，審時(shí)度勢(shì)，看周?chē)h(huán)境的變化，社會(huì)環(huán)境的變化，要扮演積極主動(dòng)的角色，今天這個(gè)市場(chǎng)只有走到前面的人才可能獲得更多的機(jī)會(huì)。

　　企業(yè)里面，積極的生態(tài)，盡可能的向前，但是企業(yè)里面有它很多的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槟阋鲋悄苤圃煊泻芏嗤顿Y，不是說(shuō)你的產(chǎn)值規(guī)模，營(yíng)業(yè)收入水平有多大，你的市場(chǎng)能力有沒(méi)有這么大，你本來(lái)是小的公司，非要弄這個(gè)也不對(duì)，大的公司不弄也不對(duì)，中國(guó)有很多規(guī)模很大，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)很低，毛利潤(rùn)水平很低就幾個(gè)大，企業(yè)量力而行，還要算好帳。

　　如果把智能制造做出來(lái)以后，改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和狀況，特別是在全球性的經(jīng)濟(jì)低迷里面，你殺出一條血路來(lái)當(dāng)然好了，還是要把各方面的事情考慮清楚。

　　因此，今天的智能制造，我又在想，積極的心態(tài)，審時(shí)度勢(shì)，量力而行。機(jī)器是重要的，智能是重要的，人工也是重要的，在這個(gè)協(xié)同滾動(dòng)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，越來(lái)越智能化，越來(lái)越智能化，走一過(guò)程。當(dāng)然了大的企業(yè)，本來(lái)就是規(guī)模浩大的制造企業(yè)也需要那樣沒(méi)得說(shuō)，更多的中小企業(yè)，我說(shuō)的這個(gè)辦法是不是更可行，供大家批判。

　　我剛才說(shuō)一次關(guān)于智能制造工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025，這是一次新的，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是新的機(jī)遇，同時(shí)也是一次新的挑戰(zhàn)，這話(huà)說(shuō)起來(lái)老套，但是我個(gè)人的體會(huì)真的是這樣的。

　　在很多方面，中國(guó)企業(yè)跟外國(guó)企業(yè)，我們總是在比較，什么地方我們走得好一點(diǎn)，什么地方我們走得慢一點(diǎn)，多少年之后，我們就跟他們差不多了，始終是在討論這樣的問(wèn)題。但是有一些東西，不一定叫彎道超車(chē)，有一些東西新開(kāi)始的時(shí)候，機(jī)會(huì)更均衡多一些。普遍性都知道，外國(guó)的企業(yè)智能化水平和工業(yè)化水平比較高，盡管這樣，還在推進(jìn)工業(yè)制造，工業(yè)4.0是德國(guó)人提的。

　　朱總說(shuō)他們一直通過(guò)智能制造來(lái)改善經(jīng)濟(jì)效益。如果每年都可以通過(guò)智能制造工藝水平的改造和改善，拿到2—3個(gè)點(diǎn)的收益是非常大的，跟朱總說(shuō)的任何一項(xiàng)技術(shù)改造的投入2年之內(nèi)要收回來(lái)也是相輔相成的。

　　在這件事情上，中國(guó)企業(yè)，我的觀(guān)點(diǎn)是要抱有特別積極向上的心態(tài)，不要漠視，要根據(jù)自己企業(yè)的情況，以及社會(huì)的情況，適當(dāng)超前的推進(jìn)，要給自己一個(gè)時(shí)間和空間，在這件事情上，不要去落后，有條件的地方就往前走，沒(méi)有條件的地方力爭(zhēng)不要落后，否則的話(huà)，我們還會(huì)停留在傳統(tǒng)落后基于手工業(yè)頂多是工業(yè)化水平的制造過(guò)程的話(huà)，使得我們無(wú)論在中國(guó)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)上我們的產(chǎn)品會(huì)嚴(yán)重失去競(jìng)爭(zhēng)力。這是當(dāng)全世界人民都在想這件事情的時(shí)候，機(jī)會(huì)大家均等，但是你把握不住，可能就是一場(chǎng)災(zāi)難，我是這樣的觀(guān)點(diǎn)，謝謝大家。