徐井宏談大公司?。簺](méi)有改變就會(huì)得病

摘要：
4月22日，在2016中國(guó)綠公司年會(huì)上，清華控股有限公司董事長(zhǎng)徐井宏針對(duì)如何預(yù)防大公司病問(wèn)題發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)，他指出：任何一個(gè)企業(yè)從小到大從弱到強(qiáng)，這個(gè)生命周期中的不同階段都會(huì)有不同的經(jīng)歷，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中一定要按照不同的階段，根據(jù)外部市場(chǎng)變化進(jìn)行內(nèi)部形態(tài)

　　4月22日，在2016中國(guó)綠公司年會(huì)上，清華控股有限公司董事長(zhǎng)徐井宏針對(duì)“如何預(yù)防大公司病”問(wèn)題發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)，他指出：“任何一個(gè)企業(yè)從小到大從弱到強(qiáng)，這個(gè)生命周期中的不同階段都會(huì)有不同的經(jīng)歷，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中一定要按照不同的階段，根據(jù)外部市場(chǎng)變化進(jìn)行內(nèi)部形態(tài)的變革，如果沒(méi)有改變，那就會(huì)得病。”

　　“每個(gè)成功的企業(yè)都各有不同，都是個(gè)性的，但失敗的企業(yè)是能找到共性的”，徐井宏指出，大企業(yè)的病有很多種，有臃腫低效，也有“突然見(jiàn)到錢(qián)”的萌動(dòng)，清華控股也曾經(jīng)得過(guò)病，經(jīng)過(guò)“病癥診斷”，發(fā)現(xiàn)了曾經(jīng)存在的結(jié)構(gòu)散亂，戰(zhàn)略方向模式模糊等問(wèn)題，于是，徐井宏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新啟動(dòng)布局，重新定義產(chǎn)業(yè)方向，4年間，清華控股實(shí)現(xiàn)涅槃，在眾多行業(yè)里起到引領(lǐng)作用，“只要不斷變革，就會(huì)讓你的企業(yè)充滿(mǎn)活力”。

　　除此之外，徐井宏也強(qiáng)調(diào)了人才的重要性，他更看重“奇才”，看似摸不清道理，但其實(shí)是一種遠(yuǎn)見(jiàn)。對(duì)于人才管理，機(jī)制也很重要，要：充分授權(quán)的業(yè)務(wù)決策機(jī)制、以審計(jì)為原則的監(jiān)督機(jī)制、以增量為原則的考核機(jī)制。

　　關(guān)于“技術(shù)市場(chǎng)變化對(duì)大企業(yè)的影響“，徐井宏認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)了商業(yè)模式的變化，帶來(lái)了技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，我們得跟上這個(gè)變化，與時(shí)具進(jìn)，但企業(yè)本質(zhì)依靠最核心的是產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該擁抱卻不該迷信。