中國(guó)綠公司聯(lián)盟圓桌會(huì)第十一站走進(jìn)德勤

摘要：
今日，中國(guó)綠公司聯(lián)盟圓桌會(huì)2015年第3站在上海舉行。德勤全國(guó)行業(yè)規(guī)劃主管合伙人洪廷安攜德勤中國(guó)創(chuàng)新、信息技術(shù)等部門(mén)的合伙人和高管分享了德勤對(duì)創(chuàng)新方法論的理解以及對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最新理念和案例。中國(guó)綠公司聯(lián)盟40余家成員企業(yè)的60余位高管參與了此站

 

       德勤全國(guó)行業(yè)規(guī)劃主管合伙人洪廷安首先致辭，作為服務(wù)德勤近30年的老兵，他向到來(lái)的綠盟高管們介紹了德勤發(fā)展的概況。德勤進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)有近百年的歷史，在中國(guó)大陸、香港及澳門(mén)特區(qū)設(shè)有22個(gè)辦事處，擁有近1.35萬(wàn)名員工。跟大多數(shù)企業(yè)一樣，德勤也在推進(jìn)從會(huì)計(jì)師事務(wù)所向?qū)I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

       他說(shuō)，之所以把本次圓桌會(huì)的主題定為“大象與螞蟻的共贏(yíng)時(shí)代”，是因?yàn)閯?chuàng)新不是可有可無(wú)的，而是必不可少的。在快速變革的時(shí)代，無(wú)論是走平臺(tái)化的“大象路線(xiàn)”，還是精細(xì)耕作的“螞蟻路線(xiàn)”，只有重新解構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型才能獲得發(fā)展。德勤經(jīng)過(guò)多年的研究，總結(jié)了企業(yè)發(fā)展的共性和特性，用創(chuàng)新和前瞻的視角，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的轉(zhuǎn)型方向。

德勤全國(guó)行業(yè)規(guī)劃主管合伙人洪廷安

       事實(shí)上，在產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的時(shí)代，德勤經(jīng)過(guò)30多年的研究，總結(jié)出了一套創(chuàng)新方法論。在隨后的主題演講中，德勤總監(jiān)黃河先生闡釋了這個(gè)被稱(chēng)為“創(chuàng)新十型”的方法論。

       他指出，很多公司在創(chuàng)新戰(zhàn)略上往往聚焦于產(chǎn)品表現(xiàn)和產(chǎn)品體系兩個(gè)方面，但其實(shí)創(chuàng)新有很多種方法，偉大的公司往往將創(chuàng)新拓展到產(chǎn)品以外，而這些創(chuàng)新方法是更難被復(fù)制的。企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略之前，必須要根據(jù)社會(huì)、科技、環(huán)境和政策的變化來(lái)框定企業(yè)創(chuàng)新的“情境”，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)將要面對(duì)的情況進(jìn)行前瞻性的描述。然后，企業(yè)需要在影響未來(lái)的諸多情境中確定自己的戰(zhàn)略定位，并將資源押注到這個(gè)情境中。

德勤總監(jiān)黃河：《創(chuàng)新十型》

       最重要的是，“押注”之后，企業(yè)要將諸多創(chuàng)新元素整合起來(lái)，包括盈利模式、伙伴網(wǎng)絡(luò)、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程等配置方面的要素，也包括服務(wù)、渠道、品牌、客戶(hù)互動(dòng)等體驗(yàn)方面的要素。如果企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中不知道將配置要素和體驗(yàn)要素與產(chǎn)品要素整合起來(lái)，就很難打敗競(jìng)爭(zhēng)者。

       德勤也是“創(chuàng)新十型”的實(shí)踐者，2011年德勤成立了創(chuàng)新部門(mén)，并在全國(guó)進(jìn)行推廣，不僅建立了完整的創(chuàng)新組織，而且打造了創(chuàng)新流程。德勤創(chuàng)新主管合伙人馮曄緊接著分享了德勤中國(guó)在創(chuàng)新方面的最新實(shí)踐。

       德勤創(chuàng)新主管合伙人馮曄：《德勤創(chuàng)新規(guī)劃》

       他指出，創(chuàng)新文化是基礎(chǔ)，德勤正在公司內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新文化，樹(shù)立新形象；同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新是手段，利用技術(shù)促進(jìn)多方協(xié)作，從而產(chǎn)生全新的解決方案；再有就是擴(kuò)大創(chuàng)新生態(tài)圈，來(lái)感知新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，通過(guò)業(yè)務(wù)組合讓創(chuàng)新變得更具規(guī)?；?。

       最后，他總結(jié)到，創(chuàng)新給領(lǐng)導(dǎo)人賦予了新的角色，如何做到從內(nèi)到外，給外界帶來(lái)“指數(shù)型”或“顛覆性”的創(chuàng)新，是德勤打造新品牌的途徑。

       那么，什么是顛覆性創(chuàng)新？在接下來(lái)的主題分享中，德勤華東區(qū)領(lǐng)導(dǎo)合伙人賴(lài)有猷提出“人類(lèi)社會(huì)經(jīng)常會(huì)有意義特別重大的創(chuàng)新，它的產(chǎn)生可以不斷壯大，且能夠跟其他創(chuàng)新不斷融合，最終能夠從本質(zhì)上改變?nèi)藗兊纳罘绞健?rdquo;如今，隨著技術(shù)普及，企業(yè)面臨的互聯(lián)網(wǎng)沖擊越發(fā)明顯，傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為越來(lái)越急迫的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。他們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？

德勤華東區(qū)領(lǐng)導(dǎo)合伙人賴(lài)有猷：《“互聯(lián)網(wǎng)+”三步法》

       賴(lài)有猷提出了“三步走”戰(zhàn)略：高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。他說(shuō)，在“互聯(lián)網(wǎng)+” 背景下，傳統(tǒng)行業(yè)要順勢(shì)而為的主動(dòng)出擊。首先，探明企業(yè)的哪些東西可以變成數(shù)字，然后把數(shù)字化了的體系，內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，互聯(lián)互通。第三步，通過(guò)一段時(shí)間的數(shù)據(jù)積累，把各種數(shù)據(jù)通過(guò)一定的聯(lián)通方式和邏輯結(jié)合在一起，從而找到規(guī)律，產(chǎn)生智能價(jià)值。

       “三步小跑，不斷迭代”，通過(guò)不斷地與業(yè)務(wù)場(chǎng)景相融合，不斷的迭代，就能夠達(dá)到不斷更新自己能力的目的。

德勤信息技術(shù)戰(zhàn)略咨詢(xún)合伙人華思遠(yuǎn)：《在漸進(jìn)與顛覆之間——以汽車(chē)行業(yè)為例探討傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》

       接下來(lái)，德勤信息技術(shù)戰(zhàn)略咨詢(xún)合伙人華思遠(yuǎn)先生就大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)企業(yè)相結(jié)合的問(wèn)題做了專(zhuān)題分享。他指出，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新的時(shí)代，很多成功的企業(yè)定義了全新的業(yè)務(wù)模式。事實(shí)上，并不只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用這些顛覆性技術(shù)，傳統(tǒng)企業(yè)也能從這些技術(shù)中獲益。

       因?yàn)榧夹g(shù)首先在改變消費(fèi)者，改變企業(yè)的廣告方式，消費(fèi)者可以更多的參與，有更多的認(rèn)知權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)。以前信息是不對(duì)稱(chēng)的，現(xiàn)在大量的信息發(fā)生在消費(fèi)者之間。消費(fèi)者正在從簡(jiǎn)單的“購(gòu)買(mǎi)方”轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂型暾?ldquo;數(shù)字化生命周期”的復(fù)雜個(gè)體。

       對(duì)于希望建立互聯(lián)網(wǎng)能力的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該將把控消費(fèi)者的“數(shù)字化觸點(diǎn)”作為核心任務(wù)。首先要識(shí)別消費(fèi)者“數(shù)字化觸點(diǎn)”，并利用新技術(shù)覆蓋這些消費(fèi)者觸點(diǎn)，以新技術(shù)重塑企業(yè)內(nèi)部的流程和能力，最終逐步轉(zhuǎn)型自己的核心業(yè)務(wù)。

       他還指出，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，漸進(jìn)式的“+互聯(lián)網(wǎng)”難以成功，“重塑式”和“顛覆式”的創(chuàng)新才有勝算。

德勤首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、合伙人許思濤：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)》

       晚上，與會(huì)的綠盟成員們還聆聽(tīng)了德勤首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、合伙人許思濤先生對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和企業(yè)應(yīng)對(duì)之策的分享。他認(rèn)為，未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)成政府設(shè)定的目標(biāo)比較困難，而且即使達(dá)到也會(huì)付出很大的代價(jià)。中國(guó)政府的最佳政策應(yīng)該是讓人民幣繼續(xù)貶值、減稅和開(kāi)放服務(wù)業(yè)。他還強(qiáng)調(diào)說(shuō)，中國(guó)在共享經(jīng)濟(jì)方面有巨大的想象空間。未來(lái)中國(guó)不需要生產(chǎn)更多的房子，而是通過(guò)分享降低社會(huì)成本。政府也不需要對(duì)這個(gè)領(lǐng)域管太多。

        中國(guó)綠公司聯(lián)盟圓桌會(huì)是中國(guó)綠公司聯(lián)盟重要的季度活動(dòng)之一，通過(guò)深度走訪(fǎng)形式，思想碰撞深度剖析，共同探討領(lǐng)先公司的成功經(jīng)驗(yàn)，以此推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)商業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)綠公司聯(lián)盟由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部組建，到目前為止，綠公司聯(lián)盟圓桌會(huì)已先后走訪(fǎng)過(guò)可口可樂(lè)、ABB、施耐德、藝康、BMW、朗詩(shī)、攜程、廣聯(lián)達(dá)、亞信等知名企業(yè)以及對(duì)臺(tái)灣的訪(fǎng)問(wèn)。

 

 

（來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部）