汪潮涌：我們從淡馬錫那里學(xué)什么呢？

摘要：
11月29日，參加新加坡、澳大利亞國(guó)際訪(fǎng)問(wèn)的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)與新加坡代表企業(yè)淡馬錫舉行商務(wù)圓桌會(huì)。這是俱樂(lè)部理事、信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)汪潮涌在參訪(fǎng)淡馬錫后的感受。 汪潮涌(中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事、信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)) ：參觀(guān)淡馬錫，非

　　11月29日，參加新加坡、澳大利亞國(guó)際訪(fǎng)問(wèn)的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)與新加坡代表企業(yè)淡馬錫舉行商務(wù)圓桌會(huì)。這是俱樂(lè)部理事、信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)汪潮涌在參訪(fǎng)淡馬錫后的感受。

　　汪潮涌(中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事、信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng))：參觀(guān)淡馬錫，非常受啟發(fā)。作為新加坡政府的三架政府投資基金之一，因?yàn)榈R錫是新加坡幾乎所有大的國(guó)有背景公司，他們叫政(國(guó))聯(lián)公司背后的大股東，比如新加坡電信、新加坡航空、新加坡港口等等，那么他們的投資理念，也是非常好。

　　第一，他的長(zhǎng)期的投資理念，每年呢，他的利潤(rùn)拿一半出來(lái)分給財(cái)政部，作為當(dāng)期的政府的開(kāi)支用，更多的收益是為了國(guó)家和國(guó)民的未來(lái)的福祉而考慮。第二點(diǎn)就是他們的管理模式，淡馬錫的最大的股東是財(cái)政部，那么財(cái)政部通過(guò)董事會(huì)，來(lái)管理公司的重要的決策。公司的日常的業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，是由CEO和管理團(tuán)隊(duì)們進(jìn)行。我覺(jué)得這兩種模式、這些理念都值得中國(guó)的企業(yè)去學(xué)習(xí)。

　　對(duì)于中國(guó)眾多的民營(yíng)和市場(chǎng)化的公司來(lái)講呢，淡馬錫值得我們學(xué)習(xí)的是他明確的投資理念，以及行業(yè)和區(qū)域性的分工，比如說(shuō)他們的投資理念里，很重要的一條就是說(shuō)，要專(zhuān)注投資經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的這些國(guó)家，比如說(shuō)金磚五國(guó)，還有這種大的消費(fèi)體，以及中產(chǎn)階級(jí)崛起的這些地區(qū)。所以我覺(jué)得這個(gè)投資戰(zhàn)略是非常好的，其余的搭配呢，比如說(shuō)他是新加坡的本土、亞洲一塊，加在一起大概在70%左右，剩下呢是歐美和其他的國(guó)家。中國(guó)是他們非常重要的投資組成部分，淡馬錫對(duì)中國(guó)的投資大概占總投資的25%左右。當(dāng)然淡馬錫總共管理的資金呢，大概在2500億新幣，將近1.1萬(wàn)億人民幣，所以呢這個(gè)規(guī)模還是相當(dāng)大的。(來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部)