【美國(guó)游學(xué)】參訪(fǎng)甲骨文：創(chuàng)新之道

摘要：
今年10月初，中國(guó)企業(yè)家全球游學(xué)第二屆美國(guó)班將走進(jìn)甲骨文公司，深度探索和學(xué)習(xí)硅谷巨頭的創(chuàng)新之道，名額有限，倒計(jì)時(shí)報(bào)名中。 有著37年歷史的甲骨文是全球最大的企業(yè)級(jí)軟件公司，和他的硅谷小伙伴們相比已經(jīng)算老公司，但仍以持續(xù)創(chuàng)新的姿態(tài)保持極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文中，

　　今年10月初，中國(guó)企業(yè)家全球游學(xué)第二屆美國(guó)班將走進(jìn)甲骨文公司，深度探索和學(xué)習(xí)硅谷巨頭的創(chuàng)新之道，名額有限，倒計(jì)時(shí)報(bào)名中。

　　有著37年歷史的甲骨文是全球最大的企業(yè)級(jí)軟件公司，和他的硅谷小伙伴們相比已經(jīng)算“老公司”，但仍以持續(xù)創(chuàng)新的姿態(tài)保持極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文中，甲骨文專(zhuān)家朗格雷從獨(dú)特的視角比較了大型公司和創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新誤區(qū)，并向大公司的一把手們揭露了一個(gè)真相：金錢(qián)買(mǎi)不來(lái)創(chuàng)新，保持和激發(fā)員工的激情是關(guān)鍵。

　　在高科技行業(yè)，產(chǎn)品可以迅速成為商品，而全球化則意味著兩個(gè)在車(chē)庫(kù)里倒騰的小伙子就可以迅速與IBM和甲骨文這樣龐大的科技帝國(guó)直接對(duì)抗。

　　一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)是，即便無(wú)休止地增加研發(fā)預(yù)算，大型公司仍然無(wú)法趕上創(chuàng)業(yè)公司的腳步。金錢(qián)是不是創(chuàng)新背后的真正推動(dòng)力?

　　金錢(qián)，既是福祉，又是詛咒

　　我們都希望有足夠的資金將自己的想法付諸現(xiàn)實(shí)，或許資金越充足，能夠?qū)崿F(xiàn)的想法越多。但是如果僅憑金錢(qián)，我們必將一事無(wú)成。任何想法都需要精心培育、不斷思考和對(duì)錯(cuò)誤的包容，以及必需的激情。

　　并不是說(shuō)大公司就沒(méi)有激情。他們當(dāng)然也有激情。不幸的是，這種激情往往被掩蓋在層層分級(jí)的管理模式之下。

　　在任何一家成功的創(chuàng)業(yè)公司，每個(gè)人都可以把自己的想法投入實(shí)踐研究，每個(gè)人都朝著夢(mèng)想努力。在這樣的公司里，信息消費(fèi)者(也可以說(shuō)是PPT依賴(lài)者)沒(méi)有生存空間;相反地，每個(gè)人都是信息生產(chǎn)者。而在很多大公司里，有著一大批依賴(lài)于PPT的“專(zhuān)家”，他們并不能給產(chǎn)品增加任何價(jià)值，他們的唯一工作就是閱讀PPT幻燈片，有時(shí)候甚至大聲朗讀，并稱(chēng)之為“向消費(fèi)者介紹情況”。

　　那么，大公司怎么會(huì)容納這么多沒(méi)有激情的人們?很簡(jiǎn)單，他們有錢(qián)。

　　我知道，并非每個(gè)人都能進(jìn)入研發(fā)部門(mén)，我們還需要銷(xiāo)售、人力資源、財(cái)務(wù)等。但并非只有研發(fā)人員才能展現(xiàn)出激情。一位總是熱衷于學(xué)習(xí)產(chǎn)品的客戶(hù)經(jīng)理是有激情的，一位每天都多花一小時(shí)學(xué)習(xí)PPT背后的技術(shù)的專(zhuān)家也是有激情的……所有人都可以(而且應(yīng)當(dāng))往前邁一步。

　　黑盒子

　　愛(ài)上自己的產(chǎn)品是自然而然的事情，因?yàn)槲覀兛吹搅怂某錾?、成長(zhǎng)和成熟的全過(guò)程。這種愛(ài)如此之深，以至于有時(shí)候雙眼被蒙蔽，看不到外面世界的真實(shí)情況。正如每個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)心的父母都會(huì)說(shuō)，他的兒子最聰明。但實(shí)際情況真的如此嗎?

　　隨著大公司的職位層級(jí)的膨脹，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也深受其害——他們似乎被關(guān)在了一個(gè)遠(yuǎn)離一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的黑盒子里。被一群毫無(wú)激情的人擋在背后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求?如果長(zhǎng)久安逸地在硅谷的研發(fā)中心里工作，他們?nèi)绾伍_(kāi)發(fā)出符合新興市場(chǎng)需求的產(chǎn)品?

　　創(chuàng)業(yè)公司則是基于一個(gè)理念而生。他們能夠看到真實(shí)世界的問(wèn)題所在，并致力于解決問(wèn)題。一旦他們發(fā)展壯大，進(jìn)入了黑盒子，他們會(huì)積極尋找解決方案，進(jìn)而找到相應(yīng)的問(wèn)題。

　　“朝中”地位與排名

　　或許這是一個(gè)敏感的話(huà)題。所有人都希望得到認(rèn)可，一家公司可能會(huì)通過(guò)加薪、升職等方式認(rèn)可員工的才能。于是突然之間，所有人都開(kāi)始在意自己在“朝中”的排名，所有人都在職位前后獲得了“高級(jí)”、“領(lǐng)導(dǎo)人”、“經(jīng)理”等頭銜。這些頭銜會(huì)越來(lái)越多，沒(méi)有結(jié)尾。

　　我認(rèn)為增加自己的頭銜本身并沒(méi)有錯(cuò)，但這會(huì)產(chǎn)生預(yù)期之外的后果：一位員工越“高級(jí)”，越不想把自己的手弄臟。接下來(lái)，你會(huì)看到所有人都希望身居高位，不干工作。他們所希望的，就是差遣他人。

　　試問(wèn)哪家創(chuàng)業(yè)公司能夠承受得起只想差遣他人的員工這種奢侈?答案，你懂的。

　　總而言之，金錢(qián)永遠(yuǎn)買(mǎi)不來(lái)創(chuàng)新，只有激情才能產(chǎn)生創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，我的建議是保持對(duì)重點(diǎn)的專(zhuān)注，那就是員工的生產(chǎn)力。不要被耀眼的頭銜蒙蔽雙眼，一個(gè)副總裁頭銜的人或許看起來(lái)不錯(cuò)，但他可能無(wú)法推動(dòng)你的公司向前發(fā)展。對(duì)于尋求創(chuàng)新型合作伙伴的公司，不要因?yàn)橐?guī)模太小而瞧不起這些創(chuàng)業(yè)公司。請(qǐng)記住，如果只有幾個(gè)人為你工作，那么答案很容易就能找到。但如果要與10萬(wàn)名員工共事，那么找到答案絕非易事。(來(lái)源：騰訊科技 | 作者：阿里揚(yáng)德羅·德·萊昂·朗格雷(Alejandro De Leon Langure)，甲骨文公司的專(zhuān)家)

　　中國(guó)企業(yè)家全球游學(xué)，由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部發(fā)起，致力服務(wù)于中國(guó)企業(yè)家的可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力，搭建終身學(xué)習(xí)平臺(tái)，建立全球化思維視野，提高決策有效性。

　　“中國(guó)企業(yè)家全球游學(xué)“美國(guó)站(第二屆)：

　　時(shí)間：2014年9月28日-10月17日

　　導(dǎo)師：駱家輝(前美國(guó)駐華大使)

　　核心內(nèi)容：

　　- 以哈佛商學(xué)院為主的最高級(jí)別企業(yè)家訂制課程，其中10門(mén)課程被美國(guó)游學(xué)首期學(xué)員們?cè)u(píng)價(jià)全優(yōu);

　　- 以麻省理工斯隆管理學(xué)院為主的創(chuàng)新課程，將學(xué)習(xí)到成功公司持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)用工具;

　　- 以硅谷訪(fǎng)問(wèn)為主的案例互動(dòng)課程，從成功的大公司，到微創(chuàng)業(yè)的小公司。

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