蘋(píng)果怎么做成手機(jī)，而不是蘋(píng)果汁？

摘要：
7月25日參加英國(guó)訪(fǎng)問(wèn)的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)成員們來(lái)到肯辛頓屋頂花園，與英國(guó)企業(yè)家舉行了一個(gè)小型商業(yè)研討會(huì)。參加討論的中國(guó)企業(yè)家是由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部訪(fǎng)英代表團(tuán)組成的。他們預(yù)先設(shè)定討論的議題是，西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人眼中的中國(guó)企業(yè)全球化與商業(yè)成功之道。 這座屋

　　7月25日參加英國(guó)訪(fǎng)問(wèn)的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)成員們來(lái)到肯辛頓屋頂花園，與英國(guó)企業(yè)家舉行了一個(gè)小型商業(yè)研討會(huì)。參加討論的中國(guó)企業(yè)家是由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部訪(fǎng)英代表團(tuán)組成的。他們預(yù)先設(shè)定討論的議題是，西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人眼中的中國(guó)企業(yè)全球化與商業(yè)成功之道。

       這座屋頂花園的擁有者為維珍帝國(guó)的“國(guó)王”——理查德-布蘭森。這是一位嬉皮士企業(yè)家，他帶領(lǐng)這家英國(guó)最大的私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)新傳奇。

      在現(xiàn)場(chǎng)一直默默無(wú)聞聽(tīng)著維珍集團(tuán)高管介紹和各國(guó)企業(yè)家討論的朱新禮顯然也被深深感染了，“我看了維珍的演示后，為維珍所驚訝，令我大開(kāi)眼界。”

      他的問(wèn)題是喬布斯把蘋(píng)果做成手機(jī)，而他只能把蘋(píng)果做成蘋(píng)果汁，請(qǐng)問(wèn)有什么好的建議？

       不用說(shuō)，哄堂大笑。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，蘋(píng)果歐洲區(qū)副總裁帕斯卡來(lái)回答是最恰當(dāng)不過(guò)的了。

       “我們做一件事，是不斷地做，越做越好。我們推出IPOD的時(shí)候，有人嘲笑我們，我們不斷地投資與電腦，投資于技術(shù)，我們就掌握了革命化了，我就會(huì)跟世界說(shuō)，不要去買(mǎi)PC，而是去買(mǎi)朋友。我們從音樂(lè)中吸取力量，從IPOD，到IPHONE。”

      好像這個(gè)回答還不能讓包括朱新禮在內(nèi)的每一位中國(guó)企業(yè)家滿(mǎn)意。帕斯卡馬上接著說(shuō)，“我覺(jué)得你還是要繼續(xù)做蘋(píng)果汁吧，越做越好，只是要用不同的方式。”

         維珍大西洋航空CEO史蒂夫幫朱新禮出了個(gè)維珍式的回答，“你要在蘋(píng)果汁里增加激情，你要有故事，這樣你就有區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，這就是我們維珍的做事方式。”

         標(biāo)準(zhǔn)人壽董事長(zhǎng)蓋瑞建議說(shuō)，“還有你要在英國(guó)做點(diǎn)廣告，讓大家知道你。”在來(lái)參加這個(gè)研討會(huì)的路上，蓋瑞看見(jiàn)了一家中國(guó)牛奶公司的車(chē)身廣告。

        英國(guó)心腹集團(tuán)CEO史蒂夫-塔平主持了討論。心腹集團(tuán)是一家定位于為企業(yè)家提供咨詢(xún)與管理服務(wù)的公司。（北冥魚(yú) 發(fā)自倫敦）


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