張維迎：龐大國(guó)企部門(mén)或是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型最大障礙

摘要：
中國(guó)企業(yè)家和美國(guó)副國(guó)務(wù)卿的問(wèn)與答：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型 霍馬茨的第三個(gè)問(wèn)題同中國(guó)的十二五規(guī)劃、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型相關(guān)。他說(shuō)，三個(gè)月前，他了解到了中國(guó)的十二五計(jì)劃，其中提到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的投資將從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向產(chǎn)業(yè)鏈的上游轉(zhuǎn)移，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也將從出口依賴(lài)性轉(zhuǎn)向以?xún)?nèi)需消

　　中國(guó)企業(yè)家和美國(guó)副國(guó)務(wù)卿的問(wèn)與答：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型 

　　霍馬茨的第三個(gè)問(wèn)題同中國(guó)的十二五規(guī)劃、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型相關(guān)。他說(shuō)，三個(gè)月前，他了解到了中國(guó)的十二五計(jì)劃，其中提到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的投資將從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向產(chǎn)業(yè)鏈的上游轉(zhuǎn)移，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也將從出口依賴(lài)性轉(zhuǎn)向以?xún)?nèi)需消費(fèi)為驅(qū)動(dòng)。“這種轉(zhuǎn)變會(huì)導(dǎo)致中國(guó)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的改革嗎”，霍馬茨問(wèn)。

　　一直對(duì)中國(guó)的改革與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有自己見(jiàn)解的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎成為這個(gè)問(wèn)題的第一個(gè)回答者。他首先說(shuō)這種轉(zhuǎn)型必定是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程的完成必然會(huì)“依賴(lài)企業(yè)家的創(chuàng)造性”。

　　但是他認(rèn)為，過(guò)于龐大的國(guó)有企業(yè)部門(mén)“可能是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最大障礙”。

　　更像是對(duì)第二個(gè)問(wèn)題的回應(yīng)，張教授說(shuō)，在中國(guó)，私有企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗國(guó)有企業(yè)，它們要擁有比國(guó)有企業(yè)“高得多的效率”。

　　弘毅投資總裁趙令歡從投資人的角度對(duì)霍馬茨的問(wèn)題做出回答。他說(shuō)，自己相信十二五計(jì)劃的“導(dǎo)向很正確”，而且“實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)也很大”。

　　中國(guó)的政府、民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)在一個(gè)問(wèn)題上有高度的共識(shí)，趙令歡說(shuō)。這個(gè)共識(shí)就是：“財(cái)富創(chuàng)造對(duì)大家都有好處”，“政府要保持穩(wěn)定，民營(yíng)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，而國(guó)有企業(yè)也想通過(guò)創(chuàng)造財(cái)富來(lái)保持自己在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的地位”。

　　趙令歡說(shuō)，說(shuō)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題上，民企、政府與國(guó)有企業(yè)也有共識(shí)。“中國(guó)的企業(yè)家與官員都明白，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須在鏈條上從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)移，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須從沿海向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，從出口驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向內(nèi)需驅(qū)動(dòng)。”中國(guó)必須完成這樣的轉(zhuǎn)移，趙令歡強(qiáng)調(diào)說(shuō)，否則，“將不能再繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富”。

　　弘毅投資投資過(guò)的一家公司中軟國(guó)際成為趙令歡證明自己觀(guān)點(diǎn)的一個(gè)例子。這家軟件外包、集成與服務(wù)公司已經(jīng)有15年歷史。但是無(wú)論是在一直處于起步階段的前5年，還是在成為香港上市公司后的十年，這家公司的發(fā)展速度一直緩慢。趙令歡總結(jié)其原因在于：首先，中國(guó)軟件行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠，導(dǎo)致這家公司無(wú)法做大；二是過(guò)去在中國(guó)，“賣(mài)軟件賺不到錢(qián)，賣(mài)服務(wù)客戶(hù)不愿意付錢(qián)，似乎只有賣(mài)硬件才能有人愿意付錢(qián)”。但是現(xiàn)在情況在改變，趙令歡說(shuō)，“中國(guó)公司越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，真正重要的是軟件和服務(wù)，而不是硬件。”弘毅投資這家公司之后，對(duì)其后續(xù)的規(guī)劃是，“今后5年，成長(zhǎng)十倍”。“我相信中國(guó)很多行業(yè)中，軟件、服務(wù)成份的附加值都會(huì)提高。”

　　與此同時(shí)，形勢(shì)也逼得企業(yè)家們必須完成自身的轉(zhuǎn)型——而這種轉(zhuǎn)型是同整個(gè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型相聯(lián)系的。“中國(guó)浙江和沿海地區(qū)的加工企業(yè)只有10-15%的毛利。如果按照現(xiàn)在人民幣的升值速度，它們今后只會(huì)是負(fù)利率。這些企業(yè)家是相當(dāng)精明能干的。他們明白自己也必須做出轉(zhuǎn)變。”趙令歡說(shuō)。