作者 | 周其仁 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授

　　來(lái)源 | 《北京日?qǐng)?bào)》

　　十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念。創(chuàng)新靠什么?靠發(fā)現(xiàn)、靠觀(guān)察，全是頭腦在運(yùn)算。所以，哪里解放人的頭腦，哪里對(duì)人信任、對(duì)頭腦信任，哪里就會(huì)成為創(chuàng)新的集中地。

　　創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是精神狀態(tài)，而非死的知識(shí)。我們一定要扭轉(zhuǎn)過(guò)去不正確的觀(guān)念，要把中國(guó)人、中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新潛力挖出來(lái)。要敢于設(shè)想，比如讓汽車(chē)飛，從停車(chē)場(chǎng)出來(lái)就飛上去，飛到頂樓停下;又如，幫助全球幾百萬(wàn)盲人，通過(guò)舌頭和「電子冰棍」，把外部的圖像從舌頭底下進(jìn)入大腦，然后在大腦里成像，就能看見(jiàn)了。這些事我們覺(jué)得「離譜」，發(fā)明出來(lái)后就能?chē)L到甜頭。

　　(一)創(chuàng)新的「上行和下行」兩條路線(xiàn)

　　有哪幾條路線(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新呢?我認(rèn)為，有上行、下行兩條路線(xiàn)。大家最熟悉的是上行，從產(chǎn)品里找痛點(diǎn)，然后找技術(shù)改進(jìn)，技術(shù)如果改不動(dòng)，就去尋找基礎(chǔ)科學(xué)當(dāng)中未曾引起重視的原理。常規(guī)的科學(xué)研究、創(chuàng)新都是上行的。

　　關(guān)于上行路線(xiàn)，我舉個(gè)非常有意思的例子。以前，歐洲的剃須刀是刀頭、刀片一體的，非常貴。美國(guó)的企業(yè)家善于把歐洲的奢侈品變成大眾用品，吉列先生把剃須刀一分為二，刀頭重復(fù)使用，刀片是一次性的，成本就非常低了，適應(yīng)工薪階層消費(fèi)者的要求，這就形成了一個(gè)非常有名的定價(jià)策略——吉列定價(jià)策略，即刀頭刀片分開(kāi)定價(jià)的模式，這是很好的創(chuàng)新。

　　還有一條路線(xiàn)是下行路線(xiàn)。先從原理出發(fā)，有科學(xué)論文，然后再注冊(cè)專(zhuān)利、開(kāi)發(fā)技術(shù)，最后變成產(chǎn)品。原子彈的問(wèn)世就遵循下行路線(xiàn)。上世紀(jì) 30 年代，德國(guó)科學(xué)家率先研究原子里面的能量釋放，叫原子能，然而克服關(guān)鍵技術(shù)難題制造產(chǎn)品需要大量試驗(yàn)，當(dāng)時(shí)恰逢第二次世界大戰(zhàn)，德國(guó)沒(méi)有充分條件。后來(lái)日本襲擊珍珠港，美國(guó)總統(tǒng)羅斯福很著急，撥大量資金進(jìn)行「曼哈頓計(jì)劃」，使得美國(guó)的原子彈開(kāi)發(fā)先于德國(guó)。

　　這兩條路線(xiàn)都可以選，一個(gè)從產(chǎn)品往上行，一個(gè)從原理往下行，后者的壁壘非常高，使「追兵」很難尾隨進(jìn)入相應(yīng)領(lǐng)域。我在深圳看到幾家公司是走下行路線(xiàn)的，如華大基因，他們最主要的資產(chǎn)是論文，為了寫(xiě)基因論文，做了無(wú)數(shù)基因測(cè)試，真是了不得。我們要總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因地制宜地把創(chuàng)新路線(xiàn)琢磨透、規(guī)劃好。

　　(二)五個(gè)創(chuàng)新的障礙因素要破除
 

　　創(chuàng)新很重要，但是創(chuàng)新的障礙可不小，我認(rèn)為主要有以下五個(gè)妨礙因素需要破除。

　　其一，中國(guó)文化的從眾問(wèn)題比較突出，不鼓勵(lì)「出頭」。雖然每個(gè)人都有創(chuàng)新的可能，但是真正激發(fā)萬(wàn)眾創(chuàng)新要有非常深的人文主義背景。

　　其二，經(jīng)濟(jì)水平不高。創(chuàng)新是沒(méi)有準(zhǔn)確規(guī)劃的，「家無(wú)隔夜糧」是談不到創(chuàng)新的。我們現(xiàn)在很多公司為什么不敢創(chuàng)新?因?yàn)槔麧?rùn)太薄，而且這是一個(gè)正反饋的機(jī)制：利潤(rùn)越薄，越不敢創(chuàng)新，越不敢創(chuàng)新，「追兵」越多，利潤(rùn)攤得越薄，所以永遠(yuǎn)在「紅?！估飹暝?。

　　其三，中國(guó)過(guò)去 30 多年的發(fā)展利用了后發(fā)優(yōu)勢(shì)，我們的思維就是追趕思維，在追趕當(dāng)中完成創(chuàng)新。我國(guó)的三大互聯(lián)網(wǎng)公司 BAT，最初的核心技術(shù)都是人家的，但是我們做了引進(jìn)性、改進(jìn)性的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新我們一定還要下功夫，但也要走到前頭去，從源頭想問(wèn)題，獨(dú)立回答商業(yè)和技術(shù)中的難題。我們過(guò)去大量是跟跑，跑得好的可以并跑，今后要多些領(lǐng)跑。

　　其四，不夠自信。我們要大力解放人的思想，解放人的頭腦。你只有相信未來(lái)，才會(huì)敢闖敢拼，否則就越來(lái)越保守。

　　其五，組織障礙。我們的公司都高度組織化，層級(jí)分明，這是發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也可能成為障礙。所以，現(xiàn)在創(chuàng)新的最優(yōu)單位是「群」——意氣相投的一群人。騰訊怎么搞研發(fā)?基于「賽馬」機(jī)制，一個(gè)任務(wù)同時(shí)十幾個(gè)小組在做，相互競(jìng)爭(zhēng)，做出點(diǎn)名堂的話(huà)，再撥更多資源。很多任務(wù)不是老板提的，而是自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的。

　　(三)好的「群」有三個(gè)東西很關(guān)鍵
 

　　一個(gè)好「群」的形成，有三個(gè)東西很關(guān)鍵：一是氛圍，每一天、每個(gè)禮拜大家都要碰撞出點(diǎn)新東西。二是要有一定的「密度」，質(zhì)量比較高的人才、元素匯到一起，產(chǎn)生高頻互動(dòng)。三是文化，要有寬松的、利于解放生產(chǎn)力的文化。

　　回顧：周其仁綠公司年會(huì)主題演講

 

　　我講一點(diǎn)書(shū)生之見(jiàn)。我們知道一個(gè)物體要往前移動(dòng)，第一要有動(dòng)力，第二要克服摩擦力。經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)是一樣的，今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，我一直是這樣的看法，不會(huì)缺動(dòng)力，因?yàn)檫@是一個(gè)人口大國(guó)，長(zhǎng)期貧窮。今天雖然總量占世界第二，但是我們的人均水平還在全球80位以后。從中國(guó)的一代一代的企業(yè)家來(lái)看，不會(huì)善罷甘休的，一定會(huì)繼續(xù)抓機(jī)會(huì)的。所以中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要很好研究，怎么能夠有效地降低經(jīng)濟(jì)往前走的摩擦力?

　　這個(gè)摩擦力用術(shù)語(yǔ)來(lái)講就是成本。因?yàn)槲覀兿雽?shí)現(xiàn)一個(gè)東西，你就會(huì)有東西來(lái)把你拉住，這個(gè)把你拉住的東西，讓你的雄心、愿景、期望的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，或者實(shí)現(xiàn)的不如愿，就是成本。分析這個(gè)摩擦力或者這個(gè)成本，它有好多的層次，第一層次是每個(gè)企業(yè)可以對(duì)付自己的問(wèn)題，家家企業(yè)，不管出來(lái)多么鮮亮光彩，都有一本難念的經(jīng)，都有一個(gè)對(duì)付，就是剛才馬云提到的，準(zhǔn)備付出多大代價(jià)，有一個(gè)問(wèn)題，這是一個(gè)層面。

　　第二個(gè)層面，企業(yè)之間可以互相交流經(jīng)驗(yàn)，我們處理摩擦力如果力量不夠，看看別的企業(yè)做的怎么樣，行業(yè)做的怎么樣，有哪些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)。我相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放以來(lái)，這兩方面的力量是足夠強(qiáng)大的。

　　但是還有第三種摩擦力，是我今天發(fā)言的一個(gè)主題，就是我們這個(gè)系統(tǒng)性的、制度性的摩擦力，它不是個(gè)別企業(yè)就對(duì)付的了的，它也不是企業(yè)互相學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，就能夠有效的把它降低的。這件事情，恐怕要引起在座各位高度的重視，我們聚到一起的時(shí)候，不能光對(duì)付前兩種，還要研究怎么來(lái)對(duì)付第三種。

　　那么什么是系統(tǒng)性的摩擦力，或者叫制度性成本呢?我舉一個(gè)例子，最近李克強(qiáng)總理在一次座談會(huì)上，就點(diǎn)到了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，中國(guó)的上網(wǎng)資費(fèi)為什么這么貴呢，網(wǎng)速為什么這么慢呢，你這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)上游問(wèn)題，現(xiàn)在一討論“互聯(lián)網(wǎng)+”，誰(shuí)都要跟網(wǎng)速和上網(wǎng)資費(fèi)打交道。但是這個(gè)費(fèi)不是在一個(gè)完全的市場(chǎng)環(huán)境里面形成的，因?yàn)槿绻f(shuō)市場(chǎng)環(huán)境資費(fèi)高，有人就會(huì)沖進(jìn)去競(jìng)爭(zhēng)。但是到了像我們這種非?；A(chǔ)的電信，或者它的附加價(jià)值服務(wù)，我們這個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)放程度還是有限。

　　不是說(shuō)你看見(jiàn)它資費(fèi)高，就可以提供一個(gè)商務(wù)服務(wù)進(jìn)去，跟它競(jìng)爭(zhēng)，把資費(fèi)降下來(lái)，造福于整個(gè)市場(chǎng)、整個(gè)消費(fèi)者，是要有總理出面去點(diǎn)。問(wèn)題我們13億人口就一個(gè)總理，這種制度性成本，彌漫在我們整個(gè)商業(yè)活動(dòng)的底部。

　　如果不能有效的降下來(lái)，有人說(shuō)資費(fèi)高一點(diǎn)、低一點(diǎn)，有什么關(guān)系嗎，上網(wǎng)速度快一點(diǎn)、慢一點(diǎn)，有什么關(guān)系嗎，有很大的關(guān)系。對(duì)成熟企業(yè)，資費(fèi)高一點(diǎn)無(wú)所謂，因?yàn)樗麄冇心芰ο?。但是?duì)于所謂萬(wàn)眾創(chuàng)新，剛開(kāi)始的企業(yè)，那個(gè)資費(fèi)高一點(diǎn)點(diǎn)，很多愿望就難以實(shí)現(xiàn)了，很多起步就起不了了。

　　對(duì)于很多企業(yè)，好的時(shí)候資費(fèi)高一點(diǎn)，資費(fèi)可以消化，下行的時(shí)候，市場(chǎng)吃緊的時(shí)候，這個(gè)資費(fèi)高一點(diǎn)點(diǎn)，有的時(shí)候就是生死過(guò)不去。至于速率高低，這個(gè)更大，我看過(guò)《喬布斯傳》，最打動(dòng)我的是一個(gè)故事，有一天喬布斯走到工程師面前，跟他講，蘋(píng)果開(kāi)機(jī)速度慢，能不能讓他的開(kāi)機(jī)速度降10秒，這個(gè)人不理解，有什么意思嗎?喬布斯說(shuō)如果能夠救人一命，你愿不愿意把速度降下來(lái)?工程師說(shuō)那可以。全球當(dāng)時(shí)500萬(wàn)人用蘋(píng)果，如果每次開(kāi)機(jī)都慢10秒，算到一起，3億秒，等于是一年里頭有100個(gè)人，100個(gè)人的終生生命就耗費(fèi)掉了。這個(gè)工程師一聽(tīng)就懂了，再過(guò)兩個(gè)禮拜去，這個(gè)工程師已經(jīng)把蘋(píng)果的開(kāi)機(jī)時(shí)間，縮短了28秒，我當(dāng)年就是看了這個(gè)故事去買(mǎi)蘋(píng)果的，多活好多年。

　　我們現(xiàn)在上網(wǎng)速度，它會(huì)變成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略問(wèn)題，因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)都要遇到這個(gè)問(wèn)題，但是這個(gè)資費(fèi)怎么調(diào)下來(lái)，是一家企業(yè)能夠?qū)Ω兜膯?是我們開(kāi)開(kāi)會(huì)，互相交流經(jīng)驗(yàn)就能降下來(lái)的嗎?它涉及到整個(gè)所謂體制改革，涉及到大型企業(yè)、市場(chǎng)準(zhǔn)入，涉及到在維持國(guó)家安全的情況下，怎么讓我們一些基礎(chǔ)性的服務(wù)，物美價(jià)廉。

　　這件事情要引起我們?cè)谧魑坏淖⒁猓覀兘裉?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)是一個(gè)響徹大江南北的口號(hào)，“互聯(lián)網(wǎng)+”早就開(kāi)始了，我知道中國(guó)第一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的故事，發(fā)生在1997年，就是用IP去打電話(huà)，最早完成商業(yè)應(yīng)用的是福建福州馬尾區(qū)的一家民營(yíng)企業(yè)，他注冊(cè)了上網(wǎng)，也買(mǎi)了電信服務(wù)，他加到一起，這個(gè)IP電話(huà)為什么有競(jìng)爭(zhēng)力，它不是傳統(tǒng)電話(huà)，一通話(huà)就叫占線(xiàn)，這條線(xiàn)就被占死了，IP電話(huà)語(yǔ)音數(shù)據(jù)包，可以在網(wǎng)上走，有空就發(fā)一個(gè)包，到那頭再把數(shù)據(jù)還原為語(yǔ)音。所以它的資費(fèi)可以便宜得多。

　　當(dāng)年這樣的事情過(guò)不去，當(dāng)年我們是有國(guó)家電信部門(mén)供應(yīng)國(guó)際長(zhǎng)途，一分鐘國(guó)際長(zhǎng)途，一分鐘是28塊錢(qián)人民幣到35塊人民幣。馬尾的企業(yè)家自發(fā)的是4塊8，結(jié)果我們這個(gè)供應(yīng)28的，把機(jī)器沒(méi)收了，說(shuō)它謀取暴利，最后交了錢(qián)人才釋放，兩兄弟打官司，終審敗訴，上訴。

　　當(dāng)時(shí)的主審法官應(yīng)該叫徐永東，在中國(guó)的法制市場(chǎng)有一席之地，他第一次開(kāi)創(chuàng)這種復(fù)雜的問(wèn)題請(qǐng)多方專(zhuān)家論證，將清楚IP電話(huà)和傳統(tǒng)的電話(huà)有什么不同，他援引了一個(gè)法律道理，當(dāng)初制定的時(shí)候還沒(méi)有IP技術(shù)，那個(gè)法律怎么能管住一個(gè)新冒出來(lái)的技術(shù)呢?“法無(wú)禁止皆可為”，這個(gè)事件對(duì)IP電話(huà)加速市場(chǎng)化，起了巨大的作用。那是哪一年，1997、1998年，所以中國(guó)很快推出國(guó)家供應(yīng)的IP電話(huà)。定價(jià)多少?一分鐘4塊8。

　　最近還有一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的故事，用互聯(lián)網(wǎng)跟出行結(jié)合起來(lái)，打的難是很多城市的困難，你仔細(xì)研究傳統(tǒng)出租汽車(chē)是挺難的，你說(shuō)用價(jià)格他很難用，你說(shuō)馬路上劫一個(gè)車(chē)跟他砍價(jià)，不想去就貴一點(diǎn)，做不到，每輛車(chē)都砍價(jià)，城市就癱瘓了。所以出租車(chē)，全世界都一樣，就是窗口家，一公里10塊錢(qián)、12塊錢(qián)，定死的。

　　這種模式應(yīng)對(duì)需求的變動(dòng)就不靈便，因?yàn)槌鞘谐鲂杏蟹?，高峰、低峰，閑的時(shí)候很閑，忙的時(shí)候很忙，互聯(lián)網(wǎng)一來(lái)，就可以把價(jià)格機(jī)制用到出行的需求上去，而且他可以增加安全。因?yàn)樵瓉?lái)說(shuō)不準(zhǔn)隨便辦出租車(chē)，不知道司機(jī)干嗎的?，F(xiàn)在看滴滴打的，我去訪(fǎng)問(wèn)過(guò)，誰(shuí)來(lái)接你，接的是誰(shuí)，都有手機(jī)，背后都有信用考核。但是這個(gè)在各個(gè)城市引起的反應(yīng)不一樣。有的人覺(jué)得你觸犯我既得利益，你怎么可以搞這個(gè)業(yè)務(wù)，你搞了這個(gè)業(yè)務(wù)，過(guò)去發(fā)那么多牌，出租車(chē)公司份子錢(qián)怎么辦哪?所以不要認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，是一個(gè)商務(wù)模式問(wèn)題，是一個(gè)算法問(wèn)題，它也是一個(gè)體制問(wèn)題。而這個(gè)體制問(wèn)題的改革，它絕不是說(shuō)企業(yè)家可以身在世外?，F(xiàn)在實(shí)現(xiàn)全面小康，企業(yè)是這個(gè)當(dāng)中的主力，一定要參與到降低系統(tǒng)性成本的過(guò)程當(dāng)中來(lái)。

　　我們到一個(gè)地方，不僅僅跟地方政府一起怎么搞投資，怎么幫助這個(gè)地方，把這個(gè)系統(tǒng)成本降下來(lái)，把這個(gè)個(gè)別企業(yè)努力也沒(méi)有用的那個(gè)摩擦力降下來(lái)，他就會(huì)推進(jìn)這個(gè)地方的發(fā)展。當(dāng)然現(xiàn)實(shí)比理想總是有距離，因此我們要為此去努力而奮斗。

　　我最近調(diào)查一家企業(yè)，人反應(yīng)的情況、概括的情況，我覺(jué)得挺傳神，他說(shuō)現(xiàn)在的局面叫做大領(lǐng)導(dǎo)控油門(mén)，中領(lǐng)導(dǎo)掛空擋，小領(lǐng)導(dǎo)就是不松剎車(chē)。我希望這不是普遍的，但是只要有個(gè)別存在這個(gè)局面，我們共同和政府合作，來(lái)把小摩擦系數(shù)給它降下來(lái)。因?yàn)檫@些摩擦系數(shù)降下來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力足夠，我們就能克服這個(gè)短期的下行，克服中期轉(zhuǎn)型的困難，繼續(xù)把中國(guó)的經(jīng)濟(jì)推向一個(gè)新的成長(zhǎng)階段。謝謝各位。(2015年中國(guó)綠公司年會(huì)，于遼寧沈陽(yáng))