洪崎：民生銀行10年內(nèi)一定會(huì)成為科技公司

摘要：
洪崎，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事、中國(guó)民生銀行股份有限公司董事長(zhǎng) 由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主辦的2017中國(guó)綠公司年會(huì)于4月22日-24日在河南鄭州召開(kāi)，中國(guó)民生銀行股份有限公司董事長(zhǎng)洪崎出席并發(fā)言。 在發(fā)言過(guò)程中，洪崎肯定道，十年之內(nèi)，民生銀行一定會(huì)成為一個(gè)科技技術(shù)公司

　　洪崎，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事、中國(guó)民生銀行股份有限公司董事長(zhǎng)

　　由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主辦的“2017中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月22日-24日在河南鄭州召開(kāi)，中國(guó)民生銀行股份有限公司董事長(zhǎng)洪崎出席并發(fā)言。

　　在發(fā)言過(guò)程中，洪崎肯定道，“十年之內(nèi)，民生銀行一定會(huì)成為一個(gè)科技技術(shù)公司。”

　　其表示之前民生銀行走出去遇到了一些挫折，民生銀行在2008年參股了美國(guó)聯(lián)合銀行控股公司，后者控制的聯(lián)合商業(yè)銀行主要服務(wù)于華人社區(qū)及在華的美國(guó)企業(yè)。然而在美國(guó)次貸危機(jī)的影響下聯(lián)合商業(yè)銀行卻不幸倒閉，令民生銀行遭遇超過(guò)8億元的投資損失。

　　洪崎總結(jié)了民生銀行失敗的原因，一個(gè)是在國(guó)際形勢(shì)判斷錯(cuò)誤，遇到了07、08年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，第二是對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)不熟悉，在人才方面也有些流失。但洪崎表示，“回過(guò)頭來(lái)看，我們確實(shí)培養(yǎng)了國(guó)際化的人才，也加強(qiáng)了法律文化的研究。”他認(rèn)為，“雖然遇到了挫折，但終究要嘗試，嘗試走出去，才能發(fā)展更快。”據(jù)了解，民生銀行還會(huì)加大這方面的發(fā)展，洪崎表示，總的來(lái)說(shuō)是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

　　談到人民幣國(guó)際化，現(xiàn)在已經(jīng)有101個(gè)國(guó)家把人民幣作為貿(mào)易貨幣之一，還有更多國(guó)家在加入，洪崎表示，這使得企業(yè)走出去更容易，成本更低。

　　談到一帶一路這個(gè)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)的大戰(zhàn)略，洪崎表示，這給銀行帶來(lái)很多機(jī)遇，一方面是互聯(lián)互通，交通通信，互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，占大頭的是亞投行，絲路基金，國(guó)開(kāi)行，當(dāng)然還有其他銀行，洪崎預(yù)計(jì)，這整個(gè)大行業(yè)投入或?qū)⑦_(dá)到十萬(wàn)億。