中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部第45站理事互訪(fǎng)走進(jìn)美的
理事學(xué)習(xí)
道農(nóng)
2019/09/04
摘要：
中國(guó),企業(yè)家,俱樂(lè)部,45站,理事,互訪(fǎng),走進(jìn),美的,方洪波
▲方洪波 | 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部副理事長(zhǎng)、美的集團(tuán)董事長(zhǎng)
“美的有良好的授權(quán)機(jī)制，層層分權(quán)。”方洪波強(qiáng)調(diào)，美的每個(gè)事業(yè)部的管理層都有獨(dú)立的決策空間，讓管理層和經(jīng)理人都有老板思維。
來(lái)源 | 中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部
“沒(méi)想到現(xiàn)在年輕人吃的餐館居然這么好吃。”
方洪波最近和80后90后們一起下館子，改變了“家-辦公室-食堂”三點(diǎn)一線(xiàn)的生活節(jié)奏，他還拜了三個(gè)年輕員工為“生活導(dǎo)師”。
“改變”一直是美的的基因。七年來(lái)，美的沒(méi)有新增一畝土地，從規(guī)模效應(yīng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。2014年美的投資30億元，建立了全球創(chuàng)新中心。2018年，美的對(duì)研發(fā)的投入高達(dá)100億元……在他掌舵美的七年里，美的正在從中國(guó)家電企業(yè)，向全球化科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
2019年9月3日，佛山北滘鎮(zhèn)，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部第45站理事互訪(fǎng)在美的集團(tuán)舉行。
說(shuō)起美的的轉(zhuǎn)型，方洪波一直強(qiáng)調(diào)美的競(jìng)爭(zhēng)力就是“一朵紅花，兩片綠葉”：“產(chǎn)品領(lǐng)先是一朵紅花，效率驅(qū)動(dòng)和全球經(jīng)營(yíng)是兩片綠葉。”
產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)，早在2003年就由方洪波提出，當(dāng)時(shí)他還是美的一個(gè)事業(yè)部的總經(jīng)理，但這三個(gè)發(fā)展方向從2003到現(xiàn)在十幾年間，始終沒(méi)有被動(dòng)搖。經(jīng)過(guò)這十幾年的發(fā)展，美的已經(jīng)成為了上半年國(guó)內(nèi)所有上市公司中，僅有的三家凈利潤(rùn)超過(guò)100億的制造業(yè)企業(yè)之一。
多年來(lái)，從國(guó)家到企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展”，但每家企業(yè)都有不同的產(chǎn)品、不同的經(jīng)營(yíng)客戶(hù)、不同的經(jīng)營(yíng)方向，對(duì)此都有不同的解讀，方洪波的理解，卻對(duì)大多數(shù)企業(yè)都有很強(qiáng)的參考價(jià)值：
“從2011年到現(xiàn)在，美的營(yíng)業(yè)收入翻了一倍，凈利潤(rùn)翻了三倍，這就是高質(zhì)量發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，美的從集團(tuán)到各個(gè)事業(yè)部都有兩項(xiàng)重要的考核指標(biāo)：盈利增長(zhǎng)速度一定要超過(guò)收入增長(zhǎng)速度，現(xiàn)金流增長(zhǎng)速度一定要超過(guò)盈利增長(zhǎng)速度。”
方洪波說(shuō)，美的從沒(méi)提過(guò)要進(jìn)入世界500強(qiáng)，但成為了第一個(gè)進(jìn)入500強(qiáng)的中國(guó)家電企業(yè)。上面的兩項(xiàng)指標(biāo)就是因，世界500強(qiáng)是果。
2016年，美的首次進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng)，位居481位，財(cái)富中文版將方洪波選作年度商人。2017年排名450位，2018年排名躍升至323位。美的今年的營(yíng)收預(yù)計(jì)將突破3000億。
質(zhì)變：“全面數(shù)字化、全面智能化”
在參觀(guān)美的全球創(chuàng)新中心和美的集團(tuán)總部之后，理事們對(duì)美的有了全新的觀(guān)感，“白電”制造業(yè)早已不是美的這家世界500強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)簽。參訪(fǎng)的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)、新奧集團(tuán)股份有限公司董事局主席王玉鎖感慨道：我們見(jiàn)識(shí)過(guò)很多曾經(jīng)崇敬的海外企業(yè)，但回過(guò)頭來(lái)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也已經(jīng)走在前面了。
▲中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事參觀(guān)美的總部，與展廳中的KUKA機(jī)器人握手
方洪波表示，美的當(dāng)下的重點(diǎn)是兩個(gè)全面：全面數(shù)字化，全面智能化。“如果全面數(shù)字化和全面智能化實(shí)現(xiàn)了，美的企業(yè)的性質(zhì)就發(fā)生了變化，就不再是一個(gè)制造業(yè)企業(yè)。”
他進(jìn)一步解釋說(shuō)，“全面數(shù)字化可以讓所有環(huán)節(jié)‘人不見(jiàn)人’地完成管理和業(yè)務(wù)流程。更重要的是全面智能化，我們會(huì)徹底讓美的所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互。假設(shè)美的上億個(gè)設(shè)備可以互聯(lián)網(wǎng)連接，人機(jī)交互，每天和用戶(hù)發(fā)生關(guān)系，海量數(shù)據(jù)的海量連接，一定會(huì)帶來(lái)更多的商業(yè)模式、服務(wù)模式。屆時(shí)我們?nèi)绾翁峁┊a(chǎn)品提供服務(wù)，都會(huì)發(fā)生根本性的變化。”
方洪波堅(jiān)信，當(dāng)美的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備超過(guò)一億臺(tái)時(shí)，美的的整個(gè)規(guī)模都將發(fā)生巨大的變化。
傳承：不可復(fù)制，但充滿(mǎn)啟發(fā)
方洪波在1992年加入美的。2012年何享健退休，這位著名民企的掌舵者沒(méi)有交班給子女。他選擇了方洪波“接班”成為美的集團(tuán)董事長(zhǎng)。
方洪波向理事們透露，美的始終信奉美國(guó)企業(yè)的治理模式，“當(dāng)年主要學(xué)習(xí)的就是GE和美國(guó)聯(lián)合技術(shù)。美的的人信奉，企業(yè)做大了，最終總是別人的。即使你是大股東，股權(quán)一代一代傳下去遲早會(huì)被稀釋掉。”
“美的有良好的授權(quán)機(jī)制，層層分權(quán)。”方洪波強(qiáng)調(diào)，自己作為董事長(zhǎng)，是把權(quán)力再授權(quán)給其他人，每個(gè)事業(yè)部的管理層都有獨(dú)立的決策空間，讓管理層和經(jīng)理人都有老板思維。
理事們?cè)诮涣髦斜硎?，美的接班的模式不可?fù)制，但何享健和美的培養(yǎng)“職業(yè)企業(yè)家”的機(jī)制確實(shí)能帶來(lái)很多啟發(fā)。
方洪波接掌美的以來(lái)，一直在推動(dòng)變革。有理事問(wèn)到：對(duì)于美的來(lái)說(shuō)最難的是什么？方洪波風(fēng)趣地答道：“2012年的時(shí)候我問(wèn)馬云，一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)怎么改？他當(dāng)時(shí)說(shuō)，你方洪波想改就可以改，你不想改永遠(yuǎn)也改不了。就是說(shuō)你董事長(zhǎng)想改的話(huà)，企業(yè)就改了。如果你就是掛在嘴巴上談改變，永遠(yuǎn)都改不了。”
理事們還問(wèn)到企業(yè)文化的問(wèn)題：“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)大多面貌清晰，個(gè)性鮮明。美的企業(yè)文化核心是什么？美的人的核心氣質(zhì)是什么？”
方洪波說(shuō)，“美的人首先要具備的特質(zhì)‘極致’，所有人都是在‘極致’的基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)，所以被我們優(yōu)化、裁員的人出去都能混的不錯(cuò)。在中國(guó)所有上市公司里，有8個(gè)公司的總裁都有美的工作背景。美的同時(shí)還有一個(gè)特點(diǎn)，就是‘包容’。美的在佛山北滘創(chuàng)立，現(xiàn)在核心管理層沒(méi)有一個(gè)廣東人，都來(lái)自于五湖四海。”
他說(shuō)，美的作為一個(gè)企業(yè)，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)也不是張牙舞爪的風(fēng)格，靠的是“內(nèi)力”。他強(qiáng)調(diào)，美的的目標(biāo)是成為科技驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，從來(lái)不把其他人當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是時(shí)代的變化。美的的目標(biāo)就是做有這樣獨(dú)特性的企業(yè)，成為一個(gè)全球有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
方洪波現(xiàn)在的辦公桌上，每天都會(huì)擺上一杯網(wǎng)紅咖啡店的果汁。時(shí)代一直在變，方洪波和美的的步伐不會(huì)停下。（來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部）
活動(dòng)圖集
▲胡自強(qiáng) | 美的集團(tuán)副總裁兼 CTO
▲張小懿 | 美的集團(tuán)副總裁兼 CIO
▲中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事在美的總部合影
