中國(guó)企業(yè)俱樂(lè)部成立12年，有明確的宗旨，要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，弘揚(yáng)商業(yè)正氣，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，我們一切活動(dòng)都是圍繞著這個(gè)宗旨開(kāi)展。

我記得大概2004、2005年，有一次開(kāi)小規(guī)模的會(huì)，馬云講到要把淘寶網(wǎng)幾年以后做到幾千億的銷(xiāo)售額，我當(dāng)時(shí)心理想馬云你識(shí)數(shù)嗎，幾千億是什么數(shù)字，當(dāng)時(shí)他的公司確實(shí)真的不是很大，到后來(lái)不但實(shí)現(xiàn)了，而且超額實(shí)現(xiàn)，說(shuō)的話(huà)一步步都在做，而且說(shuō)的話(huà)雖然有超前量，充滿(mǎn)了想象力，但是他有實(shí)施的具體步驟。他講的新三觀(guān)也好，商人跟企業(yè)家的區(qū)別也好，很多東西實(shí)際上值得我們認(rèn)真思考。

世界的變化不確定性太大，整個(gè)世界以及中國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定，同行在競(jìng)爭(zhēng)中的科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新對(duì)整個(gè)行業(yè)的顛覆甚至對(duì)整個(gè)社會(huì)的顛覆。這些不確定的事情中，有一件事情我覺(jué)得是確定要發(fā)生的，到底我們?cè)趺慈?yīng)對(duì)。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)包括國(guó)家的科研院所，凡是有能力的、有抱負(fù)、有追求的，在這方面應(yīng)該站在一個(gè)更高的高度，站在一個(gè)國(guó)際的高度去投入，自己構(gòu)建研發(fā)團(tuán)隊(duì)或者尋找國(guó)外的團(tuán)隊(duì)等等，要在這方面進(jìn)行布局，這可能是十年后將要發(fā)生的事情。

我們確實(shí)有非常明確的宗旨，就是我們要弘揚(yáng)商業(yè)正氣，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，其實(shí)在中國(guó)這是特別需要的，不僅是要能說(shuō)，而且要能做得出來(lái)。

綠公司年會(huì)開(kāi)的非常之成功，成功在什么地方呢？

這個(gè)論壇跟別的論壇相比，我聽(tīng)了以后覺(jué)得有區(qū)別。很多論壇大多談宏觀(guān)的多，現(xiàn)在企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者面臨的問(wèn)題變數(shù)大，他們更需要得到的是什么呢，得到的是從第一線(xiàn)下來(lái)的，帶著硝煙味的這些大企業(yè)家，他們把他們從實(shí)踐中得到的感受，怎么能夠提煉成為科學(xué)性的理念，然后表達(dá)出來(lái)。

你問(wèn)我哪個(gè)年份最重要，如果沒(méi)有民族的這一年，根本沒(méi)有后面的聯(lián)想，什么都沒(méi)有，今天在座的凡是真的知道文化革命怎么回事的人，我相信對(duì)于1976年絕對(duì)都是最重要的一年。1976年發(fā)生非常意外的變化，所以那種狂喜，后邊1978年十一屆三中全會(huì)，永生難忘。

我努力追求的第一要點(diǎn)，希望在朋友眼前，把名譽(yù)、誠(chéng)信，看的比金錢(qián)更重的人，希望我不隨便答應(yīng)人什么事，答應(yīng)完了以后能做到，所以把“言而有信”確實(shí)做到，我是一個(gè)追夢(mèng)人。

希望在未來(lái)的十年，讓我們的民營(yíng)企業(yè)走向更大的輝煌，比如說(shuō)在行業(yè)里面被認(rèn)可，我們企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力更加強(qiáng)大。

擔(dān)憂(yōu)當(dāng)然是有，企業(yè)是跟環(huán)境分不開(kāi)，這里面有國(guó)際的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有中國(guó)的政治商業(yè)環(huán)境，有自然環(huán)境，還有就是人文環(huán)境，就像剛才講到的社會(huì)的環(huán)境，中國(guó)怎么樣進(jìn)一步改革等等。這些都是我們所關(guān)心的，這些東西都具備好，我們就能做得更大一點(diǎn)，我們就能實(shí)現(xiàn)我們的期待。

改革開(kāi)放以來(lái)，我們這些人都是在中國(guó)比較大的企業(yè)工作，我們有一個(gè)深刻的體會(huì)，挑選在某個(gè)地方發(fā)展，這個(gè)地方的硬環(huán)境很重要，但是軟環(huán)境是第一重要的，政府怎么對(duì)待企業(yè)也是第一重要的，給我們的感覺(jué)是，第一完全是用法制法律來(lái)對(duì)待企業(yè)，這個(gè)讓我心里最踏實(shí)。另外就是誠(chéng)信，再就是特別尊重企業(yè)。

第一點(diǎn)，我們做企業(yè)的還是要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略，用我們的話(huà)說(shuō)就是吃著碗里的看著鍋里的，像開(kāi)汽車(chē)一樣，用拐大彎的方式應(yīng)對(duì)未來(lái)的事兒。第二點(diǎn)，雖然競(jìng)爭(zhēng)很激烈，我們希望在各個(gè)行業(yè)的朋友不要破壞自己行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，不要進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，這樣對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有益處。第三點(diǎn)，有理想不要理想化。這是因?yàn)榇蠹叶紝?duì)自己企業(yè)的生存環(huán)境不盡滿(mǎn)意，可以不高興，可以抱怨，但是我們畢竟只是一個(gè)局部，是一個(gè)微觀(guān)。宏觀(guān)世界是有很多個(gè)微觀(guān)部分，決策者不可能做出讓每個(gè)微觀(guān)成分都滿(mǎn)意的決定。所以，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，表達(dá)是必要的，建議是必要的，同時(shí)有理性的對(duì)待也是必要的。

聯(lián)想能夠存活發(fā)展了26年，跟我自己的一個(gè)重要理念是有關(guān)系的，這個(gè)理念就是叫“有理想而不理想化”。在早年的時(shí)候，在大環(huán)境很困難的時(shí)候，我就求助于小環(huán)境。當(dāng)小環(huán)境也不行的時(shí)候，我就不動(dòng)了。今天，中國(guó)的大環(huán)境和小環(huán)境已經(jīng)相對(duì)統(tǒng)一了，但是，我剛才說(shuō)的那個(gè)理念，就是“有理想不要理想化”，依然是在中國(guó)企業(yè)生存發(fā)展中的一個(gè)有用的原則。

我們作為企業(yè)界人士，應(yīng)該做好人，應(yīng)該表達(dá)我們的道德觀(guān)點(diǎn)。這個(gè)我覺(jué)得特別重要。因?yàn)樵谥袊?guó)歷來(lái)老是說(shuō)無(wú)商不奸如何如何。我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部本身一個(gè)重要的使命就是讓大家知道中國(guó)的商人是講誠(chéng)信的，有道德的。這個(gè)我覺(jué)得是非常重要的。我們還要進(jìn)一步思考，思考工業(yè)文明和現(xiàn)在的人類(lèi)環(huán)境之間的關(guān)系。

我自己的企業(yè)——聯(lián)想，有一個(gè)奢望，希望在將來(lái)，能夠變成一個(gè)偉大的公司。我們定義什么是偉大呢？第一，得活得長(zhǎng)。你總得是有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，有一定的噸位，對(duì)于股東的回報(bào)和員工本身的物質(zhì)激勵(lì)，除此以外，真的應(yīng)該對(duì)社會(huì)有責(zé)任。這個(gè)責(zé)任體現(xiàn)在我們作為一個(gè)高科技公司，在技術(shù)上我們應(yīng)該有突破，另外就是在對(duì)環(huán)保、對(duì)公益上，我們應(yīng)該盡自己的努力做出我們應(yīng)該做的事情。